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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的与意义
1．3 研究内容与框架
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究框架
1．4 研究方法
2 相关理论概述
2．1 企业战略管理含义与特点
2．1．1 企业战略管理的含义
2．1．2 企业战略管理的特点
2．2 企业战略管理研究现状
2．3 企业战略管理的分类
2．3．1 密集型成长战略
2．3．2 一体化战略
2．3．3 多元化战略
2．4 企业战略管理分析工具
2．4．1 企业战略管理定性定量方法
2．4．2 PEST分析
2．4．3 五力分析模型
2．4．4 SWOT分析法
3 歌尔声学公司外部环境分析
3．1 宏观环境分析
3．1．1 政治法律环境
3．1．2 经济环境
3．1．3 社会文化环境
3．1．4 技术环境
3．2 微型电声行业环境分析
3．2．1 微型电声行业发展现状
3．2．2 买卖双方议价能力
3．2．3 潜在竞争者进入的能力
3．2．4 行业内竞争者的竞争能力
4 歌尔声学公司内部环境分析
4．1 歌尔声学公司的发展历程简介
4．2 歌尔声学公司的资源分析
4．2．1 物质资源
4．2．2 财务资源
4．2．3 人力资源
4．2．4 创新资源
4．3 歌尔声学公司的能力分析
4．3．1 内部管控能力
4．3．2 产品生产能力
4．3．3 市场营销能力
4．4 公司SWOT分析
4．4．1 市场机会
4．4．2 市场威胁
4．4．3 企业优势
4．4．4 企业劣势
5 歌尔声学公司发展战略
5．1 歌尔声学公司专一化战略
5．1．1 选择大客户战略的逻辑
5．1．2 大客户战略形成核心优势
5．2 歌尔声学公司纵向一体化战略
5．2．1 纵向一体化内容
5．2．2 纵向一体化的优势
6 歌尔声学公司发展战略的实施与保障
6．1 组织结构的优化
6．2 加强人力资源管理
6．3 加大研发力度
6．4 完善营销体系
6．4．1 调整销售策略
6．4．2 注重价格策略
6．4．3 重视顾客需求
6．5 企业文化的建设
6．5．1 重视企业文化的运作与管理
6．5．2 加强企业文化建设
7 结语
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文