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摘要
英文摘要
目录
1．绪论
1．1 研究背景
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．2 研究动态
1．2．1 国外研究动态
1．2．2 国内研究动态
1．3 论文研究的内容
1．4 论文研究的路线与方法
1．5 论文可能的创新
2．基本概念及相关理论
2．1 基本概念
2．1．1 项目生命期和项目成本控制
2．1．2 项目管理
2．2 相关理论
2．2．1 目标成本管理理论
2．2．2 成本动态控制管理理论
2．2．3 项目成本管理ABC分类法
2．2．4 挣得值分析法
2．3 房地产项目成本构成
2．4 房地产项目特征
2．5 房地产项目成本影响因素
2．5．1 房地产开发成本特点
2．5．2 影响房地产开发成本的主要因素
2．6 房地产项目成本控制原则
2．6．1 全面成本管理原则
2．6．2 责、权、利相结合原则
2．6．3 集中决策和分级归口管理相结合原则
3．XH国际住宅建设项目成本控制现状分析
3．1 项目介绍
3．1．1 项目概况
3．1．2 项目规模及投资
3．2 项目成本控制现状分析
3．3 国内房地产企业成本控制经验
4．XH国际住宅项目全过程成本控制设想
4．1 项目定位决策阶段成本控制
4．1．1 市场分析与决策定位
4．1．2 XH国际住宅项目定位
4．2 项目规划设计阶段成本控制
4．2．1 项目规划成本控制
4．2．2 项目设计成本控制
4．3 项目招标阶段成本控制
4．3．1 工程项目的成本预测
4．3．2 工程项目的招投标
4．4 项目施工阶段成本控制
4．4．1 施工阶段成本控制综述
4．4．2 施工阶段成本控制方法
4．5 项目验收交付阶段成本控制
4．5．1 项目验收交付阶段成本控制综述
4．5．2 工程竣工验收阶段成本控制方法
4．5．3 物业管理的前期介入
5．XH国际住宅建设项目全过程成本控制保障措施与对策
5．1 提升成本控制意识
5．2 建立完善的成本管理体系
5．3 建立合适的组织机构
5．4 重视项目前期成本控制
5．5 挣值分析法在全过程成本控制的应用
6．结论与展望
参考文献
致谢
个人简历
攻读硕士学位期间发表的学术论文