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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 研究背景及国内外研究现状
1．1．1 研究背景
1．1．2 国内外研究现状
1．2 论文研究目的与意义
1．2．1 论文研究目的
1．2．2 论文研究意义
1．3 论文研究内容与方法
1．3．1 论文研究内容
1．3．2 论文研究方法
1．4 创新点
2 房地产项目成本管理的相关理论
2．1 房地产项目特点及成本管理研究现状
2．1．1 房地产项目管理的特点
2．1．2 国内房地产业成本管理的特殊性
2．2 选项定位阶段的成本管理
2．2．1 市场定位及其主要工作内容
2．2．2 楼盘产品定位与项目成本
2．3 实施过程中成本管理
2．4 项目收尾阶段的成本管理
2．5 房地产开发项目成本管理要素
2．5．1 房地产开发项目成本预测
2．5．2 房地产开发项目成本计划
2．5．3 房地产开发项目成本控制
2．5．4 房地产开发项目成本核算
2．5．5 房地产开发项目成本分析
2．5．6 房地产开发项目成本考核
3 W市世纪华庭房地产项目简介
3．1 项目承办单位概况
3．2 项目提出的理由与目的
3．3 项目概况
3．4 C公司以往项目施工阶段成本管理中的经验借鉴
3．4．1 成本管理体系的经验
3．4．2 项目管理人员经济观念的经验借鉴
3．4．3 建筑成本控制缺乏事前和事中控制
3，4．4 项目成本核算的经验借鉴
3．4．5 项目工程变更成本管理的经验借鉴
3．4．6 房地产开发项目“质量成本”的管理和控制
3．4．7 房地产开发项目“工期成本”的管理和控制
4 W市世纪华庭项目施工前的成本管理
4．1 项目立项论证阶段
4．1．1 加强项目经理成本管理意识
4．1．2 建立和完善项目成本核算的管理体制
4．2 项目规划设计阶段
4．2．1 规划设计阶段成本管理的内容及目标
4．2．2 规划设计阶段成本管理控制方式
4．2．3 规划设计环节成本控制管理组织措施
5 W市世纪华庭项目施工阶段的成本管理
5．1 W市世纪华庭建设项目施工阶段成本状况与分析
5．1．1 施工阶段的成本分析
5．1．2 施工阶段的收益分析
5．1．3 资金投入及使用计划
5．1．4 施工阶段的利润测算
5．1．5 施工阶段的收益评价
5．1．6 施工阶段的成本效益分析
5．2 W市世纪华庭建设项目施工阶段成本管理的评价分析
5．2．1 W市世纪华庭建设项目施工阶段成本管理评价方法的选择
5．2．2 项目成本管理评价指标体系的建立
5．2．3 基于模糊综合评价法的项目成本管理评价分析
5．3 W市华庭房产施工阶段的项目成本管理措施
5．3．1 加强项目成本管理基础工作
5．3．2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
5．3．3 从工期成本控制上提高效益
5．3．4 如何控制设计变更中可控和不可控的因素
6 项目竣工结算阶段成本管理的内容
6．1 工程项目的竣工验收的成本管理
6．1．1 部门联合验收
6．1．2 验收的依据
6．1．3 工程建设资料的验收
6．1．4 工程建设内容的验收
6．1．5 对隐蔽工程的检查和验收
6．2 工程结算的成本管理
6．2．1 工程结算成本管理的三级审核
6．2．2 加强对一审和二审成本管理咨询
6．2．3 实施奖惩
6．2．4 质量保证金的成本管理
7 结论与展望
参考文献
致谢
个人简历
攻读硕士学位期间发表的学术论文