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摘要
英文摘要
目录
1．绪论
1．1 论文研究的背景和意义
1．1．1 人力资源管理备受关注
1．1．2 项目管理模式的普及
1．1．3 我国建筑市场的竞争日趋激烈
1．1．4 对项目管理中人力资源配置管理的研究的必要性
1．2 国内外人力资源配置管理研究现状
1．2．1 国外研究现状
1．2．2 国内研究现状
1．3 工程项目管理及人力资源配置现状
1．4 研究思路和方法
1．4．1 研究思路
1．4．2 研究方法
2．相关理论基础
2．1 人力资源管理理论及其发展综述
2．1．1 描述型人力资源管理理论
2．1．2 规范型人力资源管理理论
2．1．3 战略型人力资源管理理论
2．1．4 人力资源管理的发展趋势
2．2 人力资源配置管理基本理论
2．2．1 人力资源配置的原则
2．2．2 人力资源配置总量原则
2．2．3 人力资源配置的结构要求
2．2．4 人力资源配置的层级要求
2．3 组织理论
2．3．1 古典企业组织理论
2．3．2 现代企业组织理论
2．3．3 当代企业组织理论
2．4 项目管理理论
2．5 工程项目人力资源管理
2．5．1 工程项目
2．5．2 工程项目人力资源配置
2．5．3 工程项目人力资源管理的原则
2．5．4 小结
3．青岛中信酒店建筑工程项目人力资源配置现状
3．1 项目概况
3．2 项目组织机构
3．3 项目人力资源配置状况
3．3．1 项目组成员选聘要求
3．3．2 人力资源配置特点
3．3．3 存在的主要问题及原因分析
3．4 小结
4．青岛中信酒店建筑工程项目人力资源优化配置对策
4．1 采取“内外兼收”的用人策略
4．1．1 项目经理的选拔
4．1．2 其他管理人员的选拔
4．2 构建高效的人力资源配置管理体系
4．2．1 项目组织结构中增加人力资源管理部
4．2．2 以数字量化的形式强调人力资本的重要性
4．3 实现人力资源配置的专业化
4．3．1 实现信息化管理
4．3．2 进行动态管理
4．3．3 加强培训
4．4 加强外包劳动力的优化配置
4．4．1 根据项目不同阶段、任务的多少来配套相对应的外包劳动力的数量
4．4．2 利用良好的竞争机制、完善的绩效考核制度来管理分包的项目
4．4．3 加强对劳务队伍管理者(主要指的是包工头)进行人力资源配置与管理方面知识和技能的培训
4．4．4 重视情感的培养
4．4．5 积极为部分外包劳动力提供参与到项目管理中的机会
4．4．6 创建人力资源配置效果评价体系
4．5 小结
5．结论与展望
5．1 结论
5．1．1 工程项目目标的达成必然离不开人力资源的优化配置
5．1．2 工程项目的人力资源优化配置是一个动态管理的过程
5．1．3 要不断完善绩效考核体系，重视绩效考核对工程项目的影响
5．1．4 工程项目的人力资源优化配置带有很强的针对性
5．2 本文存在的不足
5．3 展望
参考文献
致谢