淄博市X施工项目成本管理研究
在世界经济低迷的现在，我国经济稳步发展，与此同时，我国的建筑业也快速发展。为了抓住行业的发展机遇，应对日益激烈的竞争，建筑企业必须提高项目经济效益，培养核心竞争力。而项目成本管理作为项目管理中直接影响项目效益的重要方面，显得更为重要，是每个企业最为关注的关键课题。
首先，本文通过对项目管理及项目成本管理基本理论的论述，提出了X项目成本所遵循的原则以及影响X项目成本的各种因素。
其次，本文对X项目成本管理的模式和思路进行了简要分析，并阐述了X项目成本管理存在的问题。第一，从领导层到普通员工对成本管理的认识不全面、不深入进行分析;第二，X项目成本管理体系不健全，成本管理的技术方法过时，不适合企业和项目的发展状况;第三，缺乏项目成本管理的保障体系，比如，信息建设不够，缺乏信息沟通和交流等等。
最后，本文根据成本管理的理论，针对X项目成本管理存在的问题提出合理有效的措施和对策。第一，必须加强成本管理意识，更新成本管理理念，实行全员参与的项目成本管理模式;第二，建立合理的成本管理保障体系。
成本管理;建筑企业;项目管理;保障体系
中国海洋大学
硕士
项目管理
李志刚;王晓军
2012
中文
F426.9;F425.72
56
2013-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）