晓港名城项目进度计划与控制研究
工程项目管理包括项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。其中,对工程项目进行进度管理是为了确保项目在规定的期限内竣工,实现整个项目的综合效益。因此,工程项目的进度计划与控制是项目管理的关键步骤。工程项目进度受人力、技术、资金、机器设备、材料、地质与气象等因素的影响,通过对以上因素的科学分析并制订相应的方案可以实现对项目进度的管理既而克服缺陷,制定更与实际相符的进度计划,使实际进度偏离计划进度的程度减小。 总体上,我国工程项目的进度管理还处于比较低的水平,一些企业仍然采用传统的管理技术。如,以收入控制支出的成本管理方式,缺乏对成本和进度进行综合控制的思想,在进行成本控制时没有根据项目实施的不同阶段采用不同的方法且没有根据实施的实际情况作相应调整。需要引入赢得值这一理论进行分析。 本文以晓港名城项目为研究背景,结合赢得值法在工程中的应用进行研究。首先,对选择该题的研究意义和研究背景进行了阐述。其次,对工程项目进度管理的相关理论进行了介绍,包括项目进度管理的内容、影响项目进度管理的因素、项目进度管理的传统技术、项目进度管理的方法以及赢得值管理技术的内容、基本步骤和应用赢得值管理技术应注意的问题。再次,运用赢得值管理技术对项目的进度计划和控制进行分析,并根据分析的结果对晓港名城项目的后续工程计划提出了建议。整个过程包括:建立晓港名城项目的工作分解结构;制定该项目的基准计划,建立项目责任分配矩阵;根据评价结果对该项目进行进度偏差分析,并给出应采取的纠偏措施及更新进度计划的建议。最后,得出结论和展望。赢得值管理技术在项目进度管理中发挥着重大的作用,希望本文的研究对相关单位有一定的帮助。
晓港名城项目;项目管理;进度管理;责任分配矩阵;赢得值法
中国海洋大学
硕士
项目管理
潘峰
2012
中文
TU712.6;TU722
67
2012-12-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）