上海通用汽车ECOUNT项目供应链一体化研究
随着供应链一体化的发展,目前国内很多企业都在对企业的“第二利润源”一物流系统进行研究和改进,进一步增强企业的物流服务能力,提高企业竞争力。
面对传统汽车工业物流运作所面临的挑战,对于上海通用这样一个年产100万辆左右,生产车型多达十多种的主机厂,如何确保其在供应链中的“掌控”作用,供应链一体化管理就是一种行之有效的全新物流整合方案。
以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。这就是上海通用汽车供应链一体化思想的精髓所在。在IBM的帮助下,ECOUNT(E盘点)项目正式上线,其最大的价值就在于对整个供应链相关业务的整合。以后的运营实践证明,这一明智的决定,为上海通用汽车带来了非常可观的经济效益。
本文的研究思路和内容正是基于这样的背景,分六个章节,通过对上海通用汽车供应链一体化管理运行情况的介绍,ECOUNT项目需求调查分析,整个项目架构,模块介绍,及项目实施效果的评价,论述了上海通用汽车ECOUNT项目一这个信息化的产物的相关概念和在上海通用供应链管理中,特别是在库存管理中的应用,及对供应链一体化管理的影响,地位和基于ECOUNT平台的供应链管理的优势,同时提出了基于信息化的供应链一体化管理的发展趋势。结合制造业供应链一体化的诸多特点,力求得出在供应链管理模式下,制造企业应用现代信息技术解决企业的诸多问题,积极而又理智的应对国际制造业的挑战,增强企业的竞争能力。
供应链;一体化管理;库存控制;ECOUNT项目;汽车企业
中国海洋大学
硕士
项目管理
冷绍升
2011
中文
F426.471
50
2012-12-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)