基于战略性供应链的核心企业绩效评价研究
随着信息化和经济一体化的快速发展，物流、资金流、信息流在全球范围内得以传播，企业的竞争环境越来越开放，竞争局势也越来越剧烈。要想在竞争中获得一席之地，仅仅依靠企业内部有限的资源和能力是不够的，与其他企业进行合作，优势互补，共同抵御风险是企业在长期竞争中存续的重要方法。供应链理念的出现为这一问题解决找到了突破口，它突破了传统企业的物理界限，是一种新型的组织模式。它把多个企业联系起来，进行资源的有效整合，力求发挥“协同”或者“双赢”效益。20世纪90年代以来，很多企业组建了了供应链，根据企业间关系的紧密程度和互动方式的不同，供应链分为不同的类型，战略性供应链就是其中之一。随着外部环境不确定性的增强，越来越多的企业选择组建战略性供应链。而通过绩效评价，企业可以对战略性供应链实施的效果做出分析和衡量。目前，供应链绩效评价作为供应链管理的领域之一，受到人们的关注。组建战略性供应链究竟如何影响企业的绩效，战略性供应链企业应采用哪种工具来进行绩效评价，其评价体系应如何设计，研究这些问题具有非常重要的理论和现实意义。
本文秉承前人的研究成果，对战略性供应链的实施与其核心企业绩效的关系以及核心企业绩效评价体系的建立进行探讨。文章分为六个部分：第一部分绪论，介绍了本文的写作背景、目的和意义、研究内容和方法。第二部文献综述，对有关供应链定义、供应链管理理论、供应链绩效评价以及平衡计分卡理论的文献进行回顾和分析。第三部分战略性供应链与核心企业绩效关系的理论分析，主要对战略性供应链的定义、特点等问题进行界定，在此基础上从财务和非财务两个层面分析战略性供应链对核心企业绩效的积极影响。第四部分为基于平衡计分卡的供应链核心企业绩效评价体系的设计。根据前面的理论论证，既然战略性供应链的组建对核心企业的绩效有驱动作用，则核心企业在进行绩效评价时应考虑供应链因素。分析了利用平衡计分卡工具进行供应链核心企业绩效评价的意义和可行性，从财务、客户、供应链业务流程和学习成长四个维度建立业绩评价体系并指出各维度间的因果联系。第五部分案例分析，描述宝钢集团有限公司战略性供应链实施的过程，对其实施供应链前后的经营业绩进行对比，为其绩效评价设计一套方案。第六部分为结束语，对全文进行总结，指出本文的创新点所在并对未来的研究进行展望。
由于研究时间和能力的限制，本文的可能存在不严谨之处，希望能够在未来的学习中不断地补充完善，也希望各位老师、专家提出宝贵的意见。
战略性供应链;经营业绩;绩效评价;核心企业;平衡计分卡
中国海洋大学
硕士
企业管理
孙建强
2012
中文
F272;F274;F224
45
2012-12-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）