颜山国际房产开发项目质量管理研究
随着我国市场经济体制改革的深入进行,房地产业也随之发生了历史性的巨变,经历了由福利分配制度向货币化分配的重要历史性变革。随着项目管理理论在经济生活的广泛应用和推广,其先进性已经得到了广泛的认可,尤其是项目管理理论对房地产业的贡献就更显得突出和重要了。房地产企业是典型的项目驱动型企业,项目质量管理既是房地产企业的生命线,又是房地产项目管理的主要内容。现如今我国房地产企业急需解决的一个现实问题就是,通过评价当前房地产项目质量管理中存在的不足,深入发掘存在的问题,制定科学合理的改进计划,不断提高企业项目质量管理水平,从而最终实现增强企业的核心竞争力目标。
本文以TH公司颜山国际项目质量管理为例,运用项目管理的相关理论和方法,对颜山国际的质量管理现状进行分析,在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过pdca循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。
房地产业;项目开发;工程建设;质量管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
刘敬孝;宋道宏
2012
中文
F293.3;F062.4
53
2012-12-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)