平衡计分卡在订单式制造企业项目业绩评价中的应用研究
随着企业经营环境的快速变化和市场竞争的日益加剧，项目管理模式逐渐成为订单式制造企业的必然选择。而要充分发挥项目管理模式的长处，传统的以财务指标为核心的业绩评价模式显得力不从心。同时，传统的项目管理往往仅将项目管理领域局限于项目实施的一点，缺乏与企业战略及愿景的结合。平衡计分卡为订单式制造企业项目管理效益的提升提供了新的思路，其通过对财务、客户、内部流程和学习创新四个维度的平衡使项目管理能够关注项目运作的各个阶段和不同方面，避免了顾此失彼，有效地保证了企业战略和愿景在项目中得到实施，进而支持企业的发展。
本文通过研究平衡计分卡作为项目管理与企业战略结合的桥梁，建立基于平衡计分卡的项目管理业绩评价体系，以平衡计分卡的观点考虑项目管理的业绩，使项目管理的业绩能够反应企业的战略，而企业的战略也能通过平衡计分卡在项目管理中得到贯彻执行。通过项目平衡计分卡四个维度的业绩评价，分析企业与项目的业绩表现，快速、全面的解决企业、项目中存在的问题，做到每一个项目成员业绩的优良支撑起项目业绩的提升、支撑起整个公司业绩的提升。同时，通过研究总结出以项目驱动的企业的有效的业绩评价方法，希望能对笔者所在公司的业绩考核与战略目标的实现起到一定的参考作用。
平衡计分卡;订单式制造企业;项目管理;业绩评价
中国海洋大学
硕士
会计学
徐璟娜
2010
中文
F272.92
55
2012-12-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）