和记黄埔地产青岛公司竞争战略研究
近十几年以来,中国房地产行业风起云涌,各家房地产公司在激烈的市场竞争中毫不相让,各显神通。作为一家知名的跨国地产公司,和记黄埔地产公司的竞争战略到底何去何从,让人期待。本文依托房地产企业发展的大环境,结合企业自身的优势和缺点充分研究,为选定合理的企业竞争战略提供依据。文章主要阐述了市场竞争中战略的方法和选择,以及各种不同的战略方法适应的情况,并结合和记黄埔地产青岛公司的案例,对其实际情况进行剖析,对其竞争战略展开了研究分析,指出了原有战略的局限性,提出了以差异化为重点战略,并规划了战略实施的内容。文章在研究过程中采用了比较法、例证法、演绎和归纳法等各种方法进行分析和论证。
本文通过对战略理论的分析,结合和记黄埔地产公司的经营现状,并对公司所处的环境进行了各种分析,为和记黄埔地产青岛公司提供完善的战略计划纲要以供借鉴,并在理论结合实践的基础上,提出了战略实施的各种方法。首先是对竞争战略实施的流程改造,并针对人力资源系统提出新的要求,保证信息系统的建立和有效运行,调整组织结构,有效开展激励政策。
房地产公司;竞争战略;差异化经营;流程改造;人力资源管理
中国海洋大学
硕士
工商管理
仲伟林
2012
中文
F293.33;F270
52
2012-12-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)