经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略研究
2008年底全球金融危机以雷曼兄弟公司宣布破产为标志,美国次贷危机开始转化为美国的金融危机,并迅速向世界扩散。世界经济深度衰退,我国经济受到严重冲击,出口大幅下降,不少企业经营困难,有的甚至停产倒闭,失业人员大量增加,农民工大批返乡,经济增速陡然下滑。这种影响涉及到的不仅仅是大企业,使本已深处“寒冬”的中国中小企业雪上加霜。
中小企业是中国经济改革与发展过程中主要的经济群体之一,中国改革开放三十年来,中小企业的规模越来越大、涉足的领域越来越广。因此,中小企业的发展壮大对我国国民经济发展意义重大。但是在金融危机蔓延,经济不景气的今天,相对于国有大企业而言,中小企业在发展过程中面临的问题更多更棘手,其中制约中小企业发展的最大瓶颈就是人力资源问题。在强调与时俱进,科学发展,自主创新的今天,人力资源当仁不让的成为其中的主角。因此,企业要想取得长足发展,就要充分发挥人力资源的自主创新能力,使之成为企业发展的内在动力。但就目前来说,人力资源成本问题是制约中小企业发展的一大阻力,经济不景气使得我国中小企业人力资源(高技能型人才)获得成本增加、大量企业裁员、新入员工薪酬降低、企业培训减少,等等。本文结合金融危机的影响分析目前中小企业人力资源成本问题存在的原因,得出中小企业人力资源成本控制策略:提高对加强人力资源成本的认识;加强对显性成本的控制;实施精细化管理,控制隐性成本的发生;让企业培训回归理性。人力资源是创造企业价值的源泉,中小企业应遵循市场经济发展规律,主动满足人力成本特别是以薪酬为主的使用成本的刚性增长。让人力资源,尤其是企业的核心员工自主创新,发挥其最大的潜能,使企业的利润大幅度提高,企业员工的各种薪酬福利得到提高,而企业的人力资源成本却相对降低,这才是中小企业控制人力资源成本的目的所在。本文坚持“以人为本,自主创新”的理念,控制隐性成本的发生:以科学技术创新来提高企业生产效率,增加企业利润,降低相对人力资源成本,人均相对成本的降低是企业长期不懈努力的目标,也是企业战略性控制人工成本的方向。
中小企业;人力资源;成本控制;自主创新
中国海洋大学
硕士
企业管理
袁洁秋
2010
中文
F279.243;F272.92
58
2011-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）