论电视传媒的品牌动作
现阶段,国内媒体竞争日趋激烈、硝烟四起,国外电视传媒又跃跃欲试、兵临城下,国际化的竞争不可避免,科学建构电视品牌迫在眉睫,如果不理性跨越障碍,我们失去的就不仅是电视的未来,更是文化的发言权。为此,无论从电视传媒自身的发展壮大,还是从国家舆论阵地的巩固来考虑,都应积极进行电视传媒的品牌运营,将电视传媒业做强做大。品牌的创建、培植和营销,不仅关系到电视媒体自身形象的塑造与经济效益的实现,更是关系到媒体传播的社会效益,构建公共领域的知识话语体系,与实现电视的生态平衡。进入二十一世纪,上海文广传媒集团、湖南卫视、阳光卫视、青岛中视传媒有限公司等电视传媒走出了公司化运营品牌化运作的道路,而其品牌运营及运作的不同情形向我们提出了一个课题,即传媒企业在市场中该如何选准方向,制定科学的发展规划,如何通过品牌的树立带动产业的发展,进而从战略高度打造媒体的核心竞争力。
本文采用逻辑与实证、历史与现实相结合的方法,在梳理中国传媒产业化发展脉络的基础上,分别从电视传媒的品牌内涵、特色、运作、营销等几个层面,分析中国媒介产业的品牌经营现状、探讨其战略选择,又以中华美食频道、第一财经等电视传媒品牌运作实践为论文提供了主要的实证支持。此外,又运用哲学的辩证法、运筹学、管理经济学、传媒管理学的研究方法,分析传媒市场的现象,找出运行规律,探讨运作模式,不断深化改革,全面倡导创新,加快推进传媒产业的跨越式发展。
公司化运作;核心竞争力;战略经营;电视传媒
中国海洋大学
硕士
项目管理
张伟
2010
中文
G229.2
78
2011-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）