家族式企业治理结构委托—代理模式研究
中国的私营企业普遍采用家庭家族拥有方式，在企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式，随着我国加入WTO国内市场日益国际化之际，一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应，导致家族式企业的集权式治理结构下企业发展的缓慢甚至停滞；而在家族式管理方式下，又在很大程度上降低了各重要成员之间的信任成本，而这一切，从广义范围来讲是中国经济发展的一大桎梏；从小处来讲，则是将中国家族式企业拖向死亡深渊的黑手。在这种背景之下，搭建现代化的、高效的民企管理结构势在必行。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上，来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的管理模式，即实行委托-代理管理模式。打破家族企业人力资源的封闭性，引进职业经理人并对其授权是确保企业进一步发展和有序运行的必备条件，如何构建委托人与代理人之间的契约关系，建立有效激励及约束机制，以促进代理人的行为选择从而能使委托人的利益得到保证，是家族企业所有权与经营权分离之后必须解决的问题。通过对委托代理模式的逻辑分析、组织化理论研究、效率分析、环境分析等的理论的研究，确定了家族企业与“委托-代理模式”的有机融合的制约及促进条件，为两者有效地结合奠定了理论基础。本课题综合利用家族企业理论、企业战略、企业文化等方面的理论，从经济学、管理学角度，采用系统方法、比较方法、理论分析方法，在大量参阅国内外文献基础上，对家族企业的发展历史、家族式企业治理结构与特征、委托--代理管理模式的特点及激励机制进行了探讨研究。通过研究，可以得出结论：家族式企业使用委托-代理模式治理企业，在实行有效激励约束机制后，家族企业将实现多方共赢局面，在代理人和所有人利益、目标达到一致的情况下，使企业获得稳定、良好的发展。
家族式企业;治理结构;委托-代理模式
中国海洋大学
硕士
工商管理
权锡鉴
2008
中文
F279.245
40
2009-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）