我国高校独立学院人力资源管理机制研究——以中国海洋大学青岛学院为例
独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后，凭借新体制的优势兴利除弊，显示出蓬勃生机。但由于独立学院处于初创阶段，目前许多独立学院内部各项规章制度、管理体制改革尚未形成一套成熟的理论，许多问题都在探索之中，人力资源管理也一样。在新机制、新模式运作下，特别是在当前生源有限、经费紧张的初创阶段，如何建立识人、选人、用人、育人、留人机制，是独立学院人力资源管理的重点和核心。
当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争。在今天日益激烈的市场竞争中，高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争，从这个意义上来讲，独立学院的发展能力与水平是由其人力资源水平决定的。独立学院要想在竞争中处于不败之地，就必须拥有一支师德高尚、业务过硬的师资队伍，而目前，师资队伍建设已成为制约独立学院进一步发展的瓶颈，关系到独立学院生存与发展、提升可持续竞争力的关键环节。
本文作者一直在独立学院从事人力资源管理工作，在工作过程中注意相关资料与数据的收集与整理，特写此文，以期利用人力资源管理相关理论，系统分析独立学院人力资源现状及存在问题，并在此基础上提出独立学院人力资源管理和开发的有效途径，提出适合于独立学院人力资源管理机制的建议和对策。
高等院校;独立学院;人力资源;管理机制
中国海洋大学
硕士
公共管理
吕建华
2009
中文
G647.23
40
2009-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）