我国中小粉末涂料企业国际化发展战略研究
国际化在最近几十年中为大、中、小型企业都创造了新的商业机会，德鲁克认为一个企业要想获得领先地位，必须走向国际化。没有哪个市场能够永远避免来自外国的竞争，要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎击跨国公司。
作为环保产业的粉末涂料，市场发展前景广阔，我国目前是世界粉末涂料生产大国，正致力于向粉末涂料生产强国目标的转变，而代表着我国粉末涂料行业未来的众多中小企业与大企业相比，在国际化竞争中处于弱势地位。本文旨在帮助我国中小粉末涂料企业正确地规划国际化发展道路，希望他们能在本文的启发下用科学、发展的眼光来制定适合本企业的国际化发展战略，建立核心竞争优势参与国际竞争。
本文采用理论与实证相结合的方法，循序渐进地对中小粉末涂料企业国际化发展战略进行了研究。论文的第一章为绪论部分，阐述了选题的背景、目的和意义，以及研究方法、研究内容。第二章对中小企业及国际化概念进行了界定，并对传统国际化理论和发展中国家国际化理论进行了评述，特别指出发展中国家的国际化理论对我国中小粉末涂料企业国际化发展战略的研究具有重要启示作用。第三章介绍了当前几种国际化发展模式，包括内向型和外向型国际化战略、渐进式和跳跃式国际化战略、集群式国际化战略，并分析了影响战略选择的因素及一般性的国际化发展战略规划。第四章在前文的理论基础上对适合我国中小粉末涂料企业国际化发展战略做了深入研究。外部环境方面，我国中小粉末涂料企业应关注新兴应用领域、技术标准化和环保趋势带来的机遇和挑战，而在内部战略规划方面可以考虑从差异化的产品组合和服务战略、市场细分战略、建立配套的机构并进行文化渗透战略三个角度研究问题。第五章根据前文思路具体分析了实际存在的X粉末涂料公司的国际化发展战略。
通过本文研究，论证了我国中小粉末涂料企业适合采用渐进式的国际化发展战略，市场方面可以按照地理位置、应用领域深入细分，促销战略方面建议有针对性，保证低投入、高收效，内部经营机制及组织机构要合理，服务体现差异化，特别提出了文化渗透的重要性。我国中小粉末涂料企业有的已经步入国际化发展阶段，有的正在尝试中，无论处于哪个阶段，都可以部分或全部地借鉴本文的研究结果，结合自身特点，调整当前国际化发展战略，走可持续性的国际化发展道路。
粉末涂料企业;国际化发展战略;市场竞争;内部经营机制;组织机构
中国海洋大学
硕士
工商管理
权锡鉴
2009
中文
F426.81;F425.11
51
2009-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）