海洋石油工程重大设备采购风险管理研究
本文以定性与定量分析相结合的方法，研究风险管理的理论，并将风险管理的科学方法应用于海洋石油工程重大设备采购过程，以理论与实际案例分析相结合的形式，对海洋石油工程重大设备采购的风险问题进行系统整体的分析，并编制出设备采购的风险控制手册，为决策者做出正确决策和采取控制措施提供依据，可以最大限度地防止和控制风险发生，摆脱以往的事后控制，节约支出，保证采购的质量。
按照上述研究目的和方法，本文对中国海洋石油工程股份有限公司(COOEC)在重大设备采购过程中的风险因素进行了辨识、评价，并编制出风险控制手册。
全文共分八章：
前言部分，阐明了本文的研究背景、已有的研究成果，研究的目的和意义，研究方法和技术路线，可能的创新之处与存在的问题，为后文的论述做好铺垫。
第一章，介绍了海洋石油和海洋石油工程现状及面临的机遇和挑战，定义了海洋石油工程、海洋石油工程重大设备，设备采购流程和基本采购方式。
第二章，定义了风险、风险管理的概念，介绍了风险管理理论的国内外研究现状，发展应用及海工设备采购过程中的风险管理流程。
第三章，介绍了风险辨识的经典方法和辨识步骤，并对海工重大设备采购过程中的风险进行了辨识，建立风险因素辨识表。
第四章，介绍了调查法、专家打分法等风险估计方法，定性和定量的风险评价方法，利用CIM数学模型对海工重大设备采购过程中的风险进行评价说明。
第五章，介绍了风险减轻、风险预防、风险预留等具体的风险控制措施，应用相关理论，建立海工重大设备采购过程中的一、二、三级风险控制表。
第六章，通过一个具体的海工设备采购案例，应用具体的风险因素辨识、评价、控制原理和方法，建立起该设备采购过程中的一、二、三级风险控制表，编制出风险控制手册。
第七章，对全文做了总结，得出结论：将风险管理理论方法应用于海工重大设备采购过程，摆脱了以往被动的风险处理方法，使得设备采购的管理者可以科学的对采购过程进行分析，对可能发生的风险因素进行辨识评估，对整个项目的风险量进行计算，得出科学结论，辅助理者进行决策，并且可以制订控制风险因素的方法，从而大大降低了损失。
海洋石油工程;设备采购;风险管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
李晓伟;杨德才
2008
中文
F426.22;F425.72
44
2009-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）