GK公司投资中国项目的实施控制研究
跨国公司对华投资开始于自20世纪80年代后期，初期对华投资的主要动因是利用我国当地的生产要素或进入中国市场。中国加入世贸组织后，跨国公司尤其是世界著名的跨国公司来华投资异常活跃，世界500强跨国公司已有400多家在中国设立了企业或分支机构。为提高竞争力，跨国公司在中国多角度、多领域，全方位地推进本土化战略，实施本土化采购，带动了其原材料供应企业投资中国。产生了大量的国外原材料生产企业投资中国建厂的项目。此类项目涉及国际间的合作，因此存在不同国家文化之间的差异，时间和距离上的差异和客户需求的差异，由于该类项目与传统项目的差异性，所以对项目管理尤其是项目的实施控制管理提出了较高的要求。以往该类项目大都采用传统的方法来管理，在项目运行中，存在着一系列问题：有些项目彻底失败，有些项目未能如期完工，有些项目能够完成，但工期、费用和功能不符合要求，项目严重超出预算。只有一部分项目能够按预算和进度完成。
项目管理应用于国外原材料企业投资中国建厂项目上，以往的相关研究总体上较为分散，在项目的实施控制方面，没有较为全面系统的分析总结。
为了探讨对于该类项目在实施控制方面有效地管理方法，本文以GK公司投资中国项目为典型案例，通过系统分析与实际经验总结，主要以项目管理研究委员会推出的《项目管理知识体系》(PMBOK)为参考，提出对于该类项目在项目实施控制方面有效的管理方法。
本文是使用典型案例分析法。根据项目管理的理论体系，通过对GK公司投资中国项目进行案例分析，总结了管理该类项目在实施控制上需要注意的问题，重点讨论如下项目管理行为：
范围管理：项目范围如何界定。
项目组织：此类项目如何设立项目组织来处理不同文化差异的问题。
项目计划：项目质量计划和成本计划。
进度控制：项目进展状态的观测、进度偏差及如何进行计划调整解决客户产品需求差异性的问题，最大程度地减少工期。
质量控制：项目质量控制的过程及质量检查与分析。
成本控制：运用挣值法，对项目成本控制进行检查与分析。
风险控制：项目的风险分析、风险规避设计、风险应急计划及监控计划。
通过研究提出的管理方法，在实践中有效、合理地使用各类资源，比较传统的管理方法，有效率提高、工时节约、成本节约等优点。
系统归纳总结提出的管理方法，对今后相关项目的管理具有一定的参考价值和指导意义，具有推广价值。
跨国公司;对华投资;项目管理;实施控制管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
姜忠辉;朱广君
2008
中文
F279.247
40
2009-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）