全面质量管理与控制在QTC学院比邻楼建筑工程项目中的应用研究
“质量重于泰山”。工程质量一直是建筑企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理是每一位企业管理者必须思考的问题，本文从全面质量管理角度入手，根据全面质量管理工作原则以及基础工作的要求，结合工程各阶段质量控制方式与方法，详细分析利用全面质量管理与控制理论提高工程质量的有效方法。
本文在总结国内外建设项目质量控制理论与经验基础上，认真探究建筑工程项目全面质量管理和质量控制的基本理论，运用全面质量管理方法和质量控制手段对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制，并结合工程实例进行了探讨。首先，介绍了质量管理的发展过程，对质量管理和质量控制基础理论进行详细论述。其次，对全面质量管理的概念、要求和工作原则以及基础工作进行了详细阐述。最后，结合青岛职业技术学院国际学院比邻楼工程具体实例从勘察设计、施工过程到交工验收以及安全文明生产的各个环节，运用全面质量管理和质量控制的各种有效方法加以分析、控制和改进；针对工程项目实际情况构建了质量保证组织，制定了详细的质量预防措施和对策，通过对建筑工程项目各个组成因素(人、材、机、法、环)的研究来管理和控制建筑施工项目的质量，取得了良好的成效，极大限度地提高了该项目投资的经济效益和社会效益，保证了项目各项指标的实现，验证了全员、全过程、全项目的质量管理模式对工程质量控制所起到的良好效果。
本文结合建设项目等相关知识，采用资料文献查阅与实际调研相结合以及定量分析等方法，综合应用管理学，质量控制科学理论等学科的概念和理论进行研究。
全面质量管理;工程质量;建筑企业;质量控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
沈金生;孙景文
2009
中文
F425.3;F426.9
62
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）