项目管理在信息系统集成项目中的应用研究
项目管理是以项目为对象的系统管理方法。自从其20世纪80年代被介绍到我国以来，已发展成为了一门越来越热门的学科，并被应用在许多传统行业，收到了很好的效果。信息系统集成行业是新兴行业，起步较晚但发展迅速。对于信息系统集成公司这样的典型项目型组织来说，项目的成功与否直接影响到组织的发展，项目管理对于该行业的重要性不言而喻。近十年来，我国的信息系统集成行业在保证技术水平的基础上已经开始注重采用项目管理的方法来管理实际项目，也已总结了不少成功经验，但由于没有形成一整套系统的、行之有效的项目管理方法，导致很多项目存在费用超预算、进度延期等严重问题，该行业整体的项目管理水平有待提高。
在广泛阅读和参考大量项目管理理论行业应用相关文献的基础上，本文决定采用理论研究和案例研究相结合的研究方法，从项目管理的角度对信息系统集成项目进行探索研究。
全文共分六章。
第一章主要指明了本文的研究背景、研究现状、研究意义、研究内容、研究方法及可能的创新之处。
第二章分析了项目管理的定义，复杂性、创造性等五个重要特点，发展现状及其全球化、多元化、专业化的发展趋势。
第三章首先指明了系统集成项目管理的概念，进而在分析其具体管理过程、多学科合作性等特点和可靠性等实施原则的基础上，提出其制约因素和发展方向。
第四章是本文的案例研究部分，按照项目启动、计划、执行、控制和收尾的基本过程来展开论述了一个成功的典型系统集成项目案例-某人民法院科技法庭项目。
第五章从项目范围管理、团队管理和沟通管理三个方面对改善信息系统集成项目管理提出具体策略建议。
第六章是本文的结论和展望部分，指出本文的初步研究成果及不足之处，并展望系统集成项目管理的继续发展。
项目管理;信息系统集成;系统管理方法
中国海洋大学
硕士
项目管理
黄瑞芬;张文
2009
中文
F284
57
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）