Q企业T3000玻璃钢内装生产进度执行率研究
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度进度管理的最终日的是交付生产的产出物，可以说生产是整个项目工作的重点，故而对生产进度的控制和管理是项目进度管理的的重中之重。生产进度执行率的高低直接影响整个项目的进展。什么是生产进度执行率？简单地说，就是从生产系统跑出来的计划经过人工干预、调整后，生产线是否百分之百按照这个计划确定的完工日期来完成生产任务，达到的比率就是生产进度执行率。影响生产进度执行率的因素的多方面的，本文从研究生产进度执行率制约因素入手，系统介绍和分析了各制约因素的发生、发展过程，据此找出控制这些制约因素的方法，并以Q企业T3000玻璃钢项目为案例，总结出提升生产进度执行率的方案。
第1章，主要介绍了生产进度执行率管理的理论基础。指出了生产进度执行率的概念和内容。生产计划是对生产进度的规划，制定生产完成的任务和时间。本章从生产计划的编制过程入手，进一步介绍生产进度计划编制的方法，进而总结出制约生产进度执行的因素，并找出生产进度执行率提升的路径。
第2章，主要介绍了T3000玻璃钢内装项目的项目背景、项目前期遇到的问题、以及生产率执行率低下的具体表现。为引出第3章做出铺垫。
第3章，以Q企业T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率管理的为依托，介绍了生产进度执行率提升方案的具体实施方案和实施结果。本章首先介绍了T3000玻璃钢项日生产管理体系的改善，分析和论证了此项目的全面进度管理体系构建以及交货进度、生产进度、过程控制、绩效考核等问题，有针对性性地剖析了生产进度管理的瓶颈，并最终找出提升生产进度执行率的具体方案。本章最后，从人力资源和时间的节省方面，指出了应用了生产进度执行率提升方案以后，达到了实际效果。
第4章，对课题研究进行了总结，并对存在的不足和未来研究的方向和思路予以展望。
中国加入WTO后，面临的市场竞争范围不断扩大，程度逐步加深，如何提高企业生产力是每个企业都为之奋斗的重点。因此如何提高生产进度的执行率是摆在企业战略的首要目标，是提高企业竞争力的有效途径。每个企业的生产都有其自身的特点，为使研究结果具有普遍的意义，在选取研究素材时，需选取大型、各项体制较为健全的典型性企业。Q企业具有体制健全、生产规模大的特点，而T3000玻璃钢内装项目加工的则是“少量多样”的装配式产品。对于Q企业来说，生产进度控制的另一个重要任务，就是保证零件出厂的成套性。本文也要对Q企业多部件生产进度的执行，进行了详尽的、有针对性的分析和理论指导。通过对Q公司T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率方面的研究，总结生产进度计划控制的优缺点，对进一步提高生产进度执行率提出一些解决方案。以期对其他生产型企业的生产管理实践有所借鉴和指导。
本文多方位研究了影响生产型企业的生产因素，运用不同的生产计划和控制手段，为企业如何提高生产进度执行率、特别是多部件生产进度执行率给出了解决方案。
玻璃钢内装项目;生产进度;执行率管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
赵昕;吴文明
2009
中文
F426.44;F425.14
40
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）