KPI考核体系在洗衣机控制器精益生产项目中的应用研究
KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写，全称为关键绩效指标。KPI是管理学理论中的关键结果领域理论和目标管理理论相结合的产物，是目前国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具，是管理中“计划-执行-评价”中不可分割的一部分，是反映项目关键业绩贡献的评价依据和指标，对项目的顺利发展和成功实现目标起到至关重要的作用。
本文以项目管理学、人力资源管理学等学科知识为基础，采取逻辑推理、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法，对精益生产项目中的KPI考核方法进行研究。精益生产的核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，因此精益生产项目对生产过程中的各项指标的完成情况要求更为迫切和严格，为了节省费用，提高生产率，对于库存管理的要求，生产产品的质量问题，原材料的利用率问题，以及人员安排、分配等问题尤为重视，因此需要通过KPI考核有效的解决以上问题。KPI考核需要通过确定关键绩效指标的SMART原则，以及战略性、关键性和系统性等原则，并在对项目价值链进行分析的基础上，根据项目的目标，针对每一个部门每一个层级制定相应的KPI考核指标，直至每一个岗位KPI考核指标，从而保证项目目标的层层分解和层层落实。在制定目标时加强与项目成员的沟通与交流，突出不同部门、不同岗位的KPI指标不同的特点。通过KPI考核，衡量、评价和影响员工工作表现，以此来反映员工工作的有效性及其工作的潜能，达到人、物料、机器在最合理、有效的范围内工作运转，达到既定的项目目标。
本文的研究目标在于通过对精益生产项目的分析，结合项目各部门不同情况给予考察、分析，设计出合理有效的KPI考核方法，推动整个精益生产项目目标的实现，并为该行业类似项目的推动发展提供一个参考范式，希望对项目KPI考核方法的可行性及可推广性进行全面的科学评估。
考核体系;洗衣机控制器;精益生产项目;关键绩效指标
中国海洋大学
硕士
项目管理
纪建悦;吴文明
2009
中文
F426.63;F425.3
38
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）