祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源外包研究
二十一世纪，企业间的竞争在本质上是人才的竞争，人力资源成为各企业的核心资源，人力资源管理工作变得十分重要如何快速提高企业人力资源管理水平，建立并保持自身核心竞争优势，成为各企业关注的重点目前将人力资源管理实施外包是企业解决这个难题较为有效的方法，对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义
本文遵循理论-建模-实证的思维及论述过程展开。首先提出了本文研究的背景，深入分析了国内外人力资源管理外包决策的发展现状，及其对企业发展的重要意义。接着对人力资源管理外包决策的基本理论进行了全面探讨分析，包括外包的概念理论与实践动因、外包的模式凤险等方面，以及其发展趋势然后分析了祥光铜业阴极铜冶炼项目的人力资源状况和人力资源管理现状人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，阐明祥光铜业阴极铜冶炼项目实施人力资源管理外包的必要性和可行性；并结合祥光铜业所面临的实际情况，建立了适合于祥光铜业阴极铜冶炼项目的指标体系，从决策目标决策标准决策对象三方面着手构造了人力资源管理外包决策模型最后用层次分析法对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策进行实证分析
人力资源管理外包问题是一个复杂的系统问题，其涉及问题之多关系之复杂需要我们长期而深入的研究，尤其是对外包度的研究在人力资源管理方面的应用还较少，值得对其进行进一步的探讨本文通过对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策的研究，提出了一些新的见解和研究方法，为需要外包的制造型企业提供了一种有效的选择评价方法，也为我国其它企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。
层次分析;人力资源管理;外包决策;铜业阴极铜冶炼项目
中国海洋大学
硕士
项目管理
李电生;肖焰恒
2009
中文
F426.3;F425.15
46
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）