QHC公司机组生产线转移项目中的绩效管理应用研究
项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程，要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量，人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文以青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目为研究背景，设计出科学、合理、实用的绩效管理体系，在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性，发挥了工作人员的潜能，保证了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目的顺利完成。
本文首先对项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述，从中找出本文研究的有力理论依据。其次，在对项目背景及项目组人员结构深入了解的前提下，对其人员绩效管理进行分析，从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着，对青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路，在对参加考核的人员进行工作分析后，运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合，确定绩效管理的核心部分一绩效考核的方案。再次，结合项目的特点，以绩效计划为基础，以绩效实施为保证，以绩效考核为核心，以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果，并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目人员绩效管理体系运行的保障措施，从而促进其绩效管理体系的顺利实施。
项目施工管理;冷冻机组;生产线转移项目;绩效管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
许罕多;卢效斌
2008
中文
F426.4
45
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）