工程项目团队绩效评价研究
项目管理作为未来企业发展三大支柱之一，越来越受到人们的关注。21世纪企业的生产和运营将更多的采用以项目为主的发展模式。将团队与项目管理结合起来用以处理复杂的工作也取得了良好的效果。因此，对于项目团队的研究已成为当前管理学研究的一个热门话题。然而，我国对项目管理以及项目团队的研究明显不足，远远的滞后于国际先进水平，这也限制了我国企业项目管理的工作的开展，影响了我国项目运营的水平。
本文将对项目团队的研究集中于工程项目领域，研究如何对工程项目团队的绩效进行合理的评价。本文在研读国际国内相关研究文献的基础上，看到了当前相关研究的进展，同时也发现其存在的不足。因此本文在参考并修正当前项目团队绩效汗价体系的基础上，严格利用一般项目团队绩效评价的流程，结合工程项目自身特点，建立了一套适用于我国工程项目的项目团队绩效评价体系，并将其应用于实际的工程项目，取得了良好的效果。
本文首先对相关研究动态、本文的研究方法、创新点等进行了简要的介绍，接着对项目团队以及绩效管理的相关基础知识进行了整理介绍。本文的第三、四、五部分是全文的核心内容。在本文的第三部分，我们结合工程项目自身特点，充分利用传统团队绩效评价的方法、方式和体系，建立起了工程项目团队绩效评价体系，对各部分的功能和具体操作进行了详细的介绍。第四部分建立起了基于层次分析法的适用于我国工程项目的团队绩效评价指标体系。在文章的第五部分，通过实证研究，将本文建立的工程项目团队绩效评价体系应用于实际的工程项目，取得了令人满意的结果，验证了本文所建立的评价体系是适用于我国工程项目实际工作需要的。
工程项目;项目管理;团队绩效评价;层次分析法
中国海洋大学
硕士
项目管理
姜忠辉;朱广君
2008
中文
F284
71
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）