中国企业“走出去”战略中R&D定位策略探讨
进入二十一世纪，跨国公司研发全球化的浪潮席卷了整个世界。企业自主创新能力的高低，直接决定了企业的核心竞争力。中国改革开放几十年来，尤其是在中国在实施“走出去”战略以来，越来越多的中国企业走出国门，加入国际分工，参与国际竞争。但是，由于与国外企业相比，我国企业起步较晚，加之传统优势项目的生产长期以来一直处于粗放式、简单加工的局面，科技含量不高，特色不明显，在国际市场的激烈竞争中处于不利地位，尤其是在企业国际化进程中更显得竞争力不足。
本文首先对“走出去”战略和R&D先行策略做了简要的阐述和对文中所指“中国企业”作了一个界定，并对有关“走出去”战略的相关理论做了一个简单概述。
在对中国企业“走出去”战略关于R&D定位策略的探讨中，本文回顾了国外企业国际化的大致路径和我国企业改革开放后“走出去”的大体过程，并对二者进行对比分析，比较结果：中国企业可以不可以走一条不同于国外企业的走出国门的道路？相对国外企业的“海外销售→海外生产→海外研发”的传统路径，我国企业根据实际情况，可有效将海外研发阶段先行，即在资金、企业规模等硬件条件均不占优的条件下，充分发掘智力资源，在出口战略模式下实施R&D先行策略，以促进我国产品的有效销售和市场规模的扩大，为“走出去”战略的进一步实施奠定基础。即在目标市场先行设立R&D机构，针对不同市场的需求情况，有目的地改良产品质量，突出产品特色，使我国企业的产品在激烈的国际竞争中，有效占领国际市场。
最后，针对我国企业在“走出去”过程中R&D先行策略的实施，从政府和企业两个层面提出了建议。政府应简化相关审批的手续、提供有力的政策支持并鼓励企业的自主创新；企业应对自身有明确定位、对目标市场做充分的调查研究并做好对研发人员的激励工作。
中国企业;自主创新;走出去战略
中国海洋大学
硕士
国际贸易学
戴桂林
2008
中文
F279.2
57
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）