捷成地毯公司Saxan产品开发项目的实施与管理
在激烈的全球化竞争环境中，新产品开发日益成为竞争的焦点，能更快响应市场需求的企业将赢得竞争先机，而反应迟钝的企业注定要失去市场并遭受损失。因此企业在进行新产品开发过程中也面临着日益严重的市场竞争，随着新产品开发速度的加快，产品生命周期在不断缩短。产品的种类会越来越多，竞争推动着整个社会的飞速发展，如何适应迅速变化的市场需要，如何利用开发新产品等手段在日益严峻的市场环境中求得生存和发展，如何让企业的发展在任何时候都能够焕发出勃勃生机，顺应潮流，紧跟趋势，敏锐地察觉出市场需求，开发出符合市场需求的新产品是摆在我们面前的新课题。新产品开发能力已成为新世纪企业生存和发展的一个至关重要的衡量标准，是企业敏捷性的一个重要指标。如何提高新产品开发能力，项目管理技术的应用起到关键性的作用。
本文对项目管理思想及方法在新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述，并通过“捷成地毯公司Saxan新产品开发项目”进行了实践。捷成地毯(青岛)有限公司存在着新产品开发周期长，费用高，质量无法保证，新产品研制成功后，不能立即见到效益的现象。项目管理的思想和方法为此提供了解决的办法，从而解决了长期困扰捷成地毯新产品开发的问题。
本文首先介绍了选题背景，对现代项目管理知识进行了综述，从经济与技术可行性方面对Saxan新产品开发项目进行了分析，确定该项目在经济与技术上均可行；对项目进行进度管理，对项目的工作进行WBS并确定出各项工作的进度时间以确保项目能在计划预期的时间内完成；然后确定下Saxan产品开发项目采用矩阵式项目组织，由项目经理主导项目开发，并向评审委员会负责，各部门相关人员做为项目的成员参与项目，由项目经理领导；接下来对Saxan产品开发项目进行成本管理可以实现对整个项目实施的管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题；最后对Saxan产品开发项目进行质量管理，确保产出物能够满足项目的需要。
本论文所研究的内容同样可以作为其他新产品的开发项目的参考对象，对其他产品的开发起到积极的指导和借鉴作用。
项目管理;新产品开发;Saxan产品;质量管理
中国海洋大学
硕士
项目管理
王淼;朱广君
2008
中文
F425.3;F426.8
45
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）