企业战略联盟的稳定性研究
企业出于联合互补性资源、促进技术创新、建立行业标准获得先动优势、降低经营风险、减少市场进入障碍和限制竞争的目的与其他企业组建战略联盟。20世纪80年代以来，战略联盟作为一种新的组织形式开始成为西方企业尤其是跨国公司调整竞争关系之后的选择。然而，由于伙伴战略不匹配、联盟组织形式选择不适当、联盟利益分配不合理等原因，企业战略联盟的稳定性受到了极大的挑战，在快速发展的同时也遭遇了约50％-70％之间的失败率。只有保证企业战略联盟的稳定性才能维持战略联盟的存在和战略目标的实现，因此，增强战略联盟的稳定性成为企业战略管理研究中急需解决的课题，也就是本文的研究目的。
本文以企业战略联盟的稳定性为研究对象，本着理论准备、提出问题、模型构建和解决问题的思路，在综合分析大量文献的基础上，通过逻辑推理与归纳概括相统一、定性理论阐述与定量模型分析相结合的方法，采用规范分析法、层次分析法(AHP)等进行探讨，以期从理论上丰富和发展战略联盟管理理论，从实践上推动我国企业的战略联盟化道路，增强战略联盟的稳定性，提升我国企业的国际竞争力。
第一，从基本概念入手，界定了企业战略联盟的含义，指出其具有规制结构上的中间性、行为上的战略性、关系上的平等性和形式上的动态性的特征。在此基础上，引出企业战略联盟稳定性的含义——企业战略联盟的稳定性是指在实现既定联盟目标的过程中，维持战略联盟的动态完整，保证联盟关系的波动正常。企业战略联盟的稳定性具有五个特征，即联盟伙伴的战略目标一致、联盟伙伴的优势互补、联盟的组织管理灵活、联盟的状态呈正常波动和联盟的利润分配合理。第二，为认清我国企业战略联盟稳定性存在的障碍，就我国企业战略联盟的现状与问题进行分析论证。第三，简要阐述了应用比较广泛的企业战略联盟的稳定性分析模型——企业战略联盟的生命周期模型和基于企业战略联盟生命周期的稳定性模型。第四，重点研究企业战略联盟稳定性的层次分析模型，这是本文的创新点。为更好构建该模型，引入一种实用多目标决策分析方法——层次分析法(AHP)，将定性和定量指标统一在一个模型中，从内外两方面确定影响战略联盟稳定性的因素，组合成企业战略联盟稳定性的测评指标体系，并通过测评实例对构建的层次分析模型进行了实践验证。第五，揭示了本研究的实践意义——增强我国企业战略联盟的稳定性。为了使我国企业在世界市场的激烈竞争中保持和发展自身优势，加快实施战略联盟的步伐，针对性的提出了强化我国企业战略联盟稳定性的四点策略，即选择适当的联盟形式、培育并保护企业的核心竞争力、在合作与竞争间保持平衡和建立有效的风险防范机制。
企业战略联盟;层次分析法;规范分析法;战略管理;组织管理
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2009
中文
F279.23
64
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）