基于价值链的企业技术创新模型与策略研究
随着美国华尔街投行巨头雷曼兄弟的倒闭，美国次贷危机正逐步演化成“百年不遇”的全球性金融危机。在这次危机中，虽然中国经济增长的基本面没有改变，但是仍然受到严重冲击。面对席卷全球的金融危机，技术创新的作用显得更为重要。有如现代管理学之父彼得·德鲁克所提出的：“不创新的风险，比创新高很多。”技术创新已成为越来越受世界各国政府首脑、企业家或学术界关注的热门课题，人们从世界经济发展的历程中深切感受到技术创新在经济发展中的作用。特别是近200年来的经济发展史有力地表明了这样一个事实：世界经济的发展总是随着技术创新的中心而转移。同样，我国解放后特别是改革开放以来，经济发展迅猛，多年来一直保持高速的增长速度，除了体制变化的重要因素外，技术创新是一个重要原因。国内外的无数事实得出了一个结论：技术创新是经济增长的根本动力，经济的持续增长来源于技术创新的持续活跃。很显然，技术创新已经成为本世纪所有企业发展的马达和推动企业快速发展和生存的关键因素之一。
价值链则是企业判定竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具，在组织结构的设计上也发挥有益的作用。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货、以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。一个企业的价值链和他所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高，企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。随着技术创新的深入发展及知识经济的到来，我们有必要从价值链角度对企业技术创新进行研究，探讨如何利用价值链提升自身的技术创新能力。由于企业价值链上各个环节既相对独立，又相互联系、渗透，是一个有机的整体，因此企业有必要基于价值链建立科学、高效的持续创新机制，把握好创新的每一个环节，以打造企业持续的创新能力，从而为企业创造持续的竞争优势。
本文基于价值链构建企业技术创新模型，将技术创新与价值链有效地结合起来。并基于内部价值链和外部价值链，从降低成本战略、差异化战略和供应商合作、完善经销商关系、顾客信息管理五个方面分析和构建企业技术创新策略，从而以一种新的角度去分析技术创新管理，并把从企业内、外部价值链构建的技术创新策略的功能，从技术能力、市场形势两个纬度加以展开，力求让企业技术创新策略构建的更加科学化、合理化，从而促进企业更好更快地发展。
价值链;企业技术创新;差异化战略;顾客信息管理
中国海洋大学
硕士
技术经济及管理
王淼
2009
中文
F273.1;F224
49
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）