保龄宝生物股份有限公司核心竞争力培育研究
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，只有扬长避短，培育自己的核心竞争力，进而形成自己的核心技术和核心产品。
企业核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业竞争真正具有摧毁力量的制胜武器。企业，特别是生物技术企业怎样才能培育其核心竞争力呢？本文针对保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的培育做探讨。该公司是一家创建十年的生物技术企业，尽管拥有地理位置、机制灵活和一定的技术创新能力等优势，但是在内部管理、把握消费趋势、强化技术应用支持能力、高质量产品交付能力、技术研发、市场营销、企业文化培育及内外部资源整合等方面的基础还有待加强。公司管理层意识到，要想在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，就必须迅速构建和提升公司的综合核心竞争力以获取可持续竞争优势，本文以此为切入点，运用核心竞争力基本理论，对公司发展核心竞争力内外部因素、构成公司核心竞争力能力体系的各个层面进行了较为深入的分析与评价，并根据研究结果，针对公司把握消费趋势、强化技术应用支持能力、高质量产品交付能力、市场营销策略、企业文化等环节，提出了基于基于战略实施的保龄宝公司核心竞争力的培育措施。
本文通过对保龄宝公司核心竞争力的实证分析研究，希望为公司及同类企业制定未来发展战略、培育核心竞争力提供参考依据。
企业战略;核心竞争力;生物技术企业
中国海洋大学
硕士
企业管理
李晓伟
2008
中文
F270
73
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）