龙矿集团管理层“双透视”二元连接考评研究
企业管理人员是企业中最为稀缺的战略性核心人力资源。科学配置这些稀缺资源，并实现价值的最大化，有效地破解“公平分配”和“选贤任能”两大难题，关键是考评。由于业绩考评与素质考评分别从两个不同的层面给予评价，目前在一些企业，时常出现联系脱节、结果差异、运用滞后、结合不紧的问题，一定程度上影响了全面评价。论文就如何实现“业绩”与“素质”考评的有效结合，并透过两者的透视和聚焦，获取更加科学、客观的考评结果，进行了研究。
论文结合龙矿集团中层管理人员管理、建设的实际情况，重点分析研究了业绩考核与素质考评的现状和存在的主要问题，借鉴国内外对企业管理人员考核中好的做法，提出了“双透视”二元连接考核法，规定了中层管理人员绩效考评的基本思路和考核操作程序，使得绩效考评体系和考核过程更加公正合理和符合实际，保证绩效考评结果的准确和公平。
“双透视”二元连接考评，就是坚持能力素质和工作业绩考评相一致，先分后合，努力使考评结果既能直观反映被考评者的工作业绩，又能体现被考评者的综合素质。一是全面透视管理层的综合素质素养，依据国有企业“四好管理层”考评标准，采取理论分析、比较研究、统计分析、调查座谈、专家咨询等方法手段，给出每一位管理者量化考核结果。二是全面透视管理团队和管理者阶段性综合经营管理绩效，依据绩效评价指标体系，采取理论分析、比较研究、统计分析、调查座谈等方法，得出与目标经营相比较的绩效数值，并依据数值划分档次。三是将“双透视”结果作为纵横坐标，利用二元连接法，使之有机结合，分析出每个人和每个团队的量化分值区间，形成综合考核结果。在实际应用中，“双透视”二元连接考评法可以通过对企业中层管理人员业绩和素质的考评，使中层管理人员的工作行为明朗化，从外部对企业中层管理人员形成一种无形的压力；同时，通过将考评结果及时地反馈给每一位管理人员，使其了解自己的素质、能力、态度、职责履行、工作绩效等状况，了解自己与其他同类人员相比、与岗位工作的要求相比，处于什么位置，存在哪些问题和不足，产生内在的压力，从而对企业中层管理人员产生有效的约束力。
该论文可以促进企业领导人员绩效考核领域的研究，深化对企业领导人员实行“业绩”与“素质”双透视考核法的认识，进一步丰富企业管理人员的绩效考评理论。
国有企业;中层管理人员;绩效考核
中国海洋大学
硕士
工商管理
姜忠辉
2009
中文
F279.241;F272.92
48
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）