企业集团自主创新模式研究——以海尔集团为例
在经济全球化背景下，增强企业的创新能力是提升国家竞争力的重要措施，对企业，创新是提升企业竞争力的基本动力，也是生存与发展的不竭源泉。企业如何创新，如何充分利用企业的现有资源为企业创造效益，如何选择适合自己企业的创新模式、创新机制、创新战略和创新组织策略，以保证企业的快速稳定和持续发展，是国内众多企业关心的问题，也是本文期望探讨和解决的问题。
首先，本文从自主创新的概念入手，分析了自主创新的主要特性，概括性论述了自主创新的三种模式：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。在对三种模式的特征进行梳理的基础上，对模式选择的影响因素进行了分析。通过对企业集团自主创新的影响机制和组织结构支持的分析，为企业进行自主创新模式的选择及顺利执行提供了理论支撑，并以海尔集团为例进行实证研究。
本文通过研究，获得了以下研究成果和结论。
海尔集团一直坚持自主创新的发展战略，而且在不同发展阶段根据自身和外部环境选择自主创新模式。本文以实证分析的方法对海尔集团自主创新模式选择、自主创新策略的规划、自主创新体系建立等方面进行了较为详尽的实证研究，总结了海尔集团自主创新模式的历史演变，提出了海尔集团自主创新的新发展—由系统的全面创新向原始创新模式的飞跃。
海尔的自主创新模式是深层次的创新，核心模式是技术创新，但是超越了技术创新，是系统的全面创新。不同的企业应该综合内部和外部影响因素选择不同的自主创新模式，制定适合企业自身发展的长期创新战略和机制，从而增强企业的核心竞争力。而加强企业创新体系，实现更高层次的原始创新模式，这应该是企业集团创新的战略目标。这些实证研究将对众多国内企业制定自主创新策略具有一定的借鉴作用。
企业集团;自主创新;家电企业;原始创新;技术创新
中国海洋大学
硕士
企业管理
张勤生
2009
中文
F426.63;F425.3
72
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）