民营旅游企业核心员工流失问题研究
随着改革开放的不断深入，我国民营经济有了长足的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
世界旅游组织预测，到2020年我国旅游总收入将达到届时GDP的8％，旅游业的巨大潜力吸引了众多民营资本的加入，民营旅游企业表现出很好的发展势头。
在民营旅游企业迅速发展的同时，困扰其发展的因素也不断出现，例如融资困难、管理不规范、核心人才频繁流失等等。21世纪的竞争说到底是人才的竞争，核心人才的大量流失成为制约民营旅游企业发展的一大顽疾，越来越多的企业认识到人力资源的重要性。
首先，本文介绍选题的背景、研究的方法和思路，明确选题的意义。评述国内外相关研究情况，掌握理论研究动态。在此基础上提出研究的思路。
其次，介绍相关概念并界定研究对象，对所用到的理论进行简要的阐述。
再次，通过数据显示了我国民营旅游企业核心员工流失的现状，并且分析了核心员工流失对民营旅游企业的直接与间接影响，由此看出解决这一问题的重要性与迫切性。核心员工的流失不仅造成了民营旅游企业人力资源成本的浪费，还会对企业产生一些无形的长期影响。
第四，从社会环境、相关政策、行业特点、企业自身管理和核心员工特点等方面分析了核心员工流失的原因，其中企业自身管理的问题是造成核心员工流失的最主要的原因，另外，在当前经济形势下，不合理的裁员也成为导致核心员工流失的一个原因。
最后，提出了民营旅游企业人力资源管理的对策。企业应该重视人力资源管理，树立以人为本、任人唯贤的用人理念；建设有吸引力的企业文化是所有措施顺利实施的保证；制定合理的人力资源规划是人力资源管理的前提；构建核心员工激励机制是留住人才的关键，应该对核心员工制定与其自身特点相适应的激励措施；构建核心员工保障机制可以帮助企业长期预防核心员工的流失，防止企业在核心员工流失时陷入困境。
民营旅游;旅游企业;核心人才;员工流失;人力资源管理
中国海洋大学
硕士
旅游管理
盛红
2009
中文
F592.6
66
2009-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）