我国家电企业技术开发战略的选择
在中国正式加入WTO之后，国内家电行业竞争日趋激烈。家电行业在国外企业的改造下已经从劳动力密集型行业转变成为资本和技术密集型行业。我国家电企业以前所依赖的劳动力优势和渠道优势正逐渐消失。中国家电企业出口到国外的家电遭遇国外反倾销和技术壁垒的情况的愈发严重。中国家电企业又普遍没有核心技术，核心部件一般都需进口，而目前家电产品的附加值又都在核心部件这块。这样大部分利润被国外企业所获取，国内企业在这里充当的角色仅是组装厂，有被边缘化的危险。再加上国内企业的产品同质化现象严重，只能靠价格战这样的手段去占领市场，使得国内企业基本上没有什么利润。像2005年中国家电行业的利润率仅为0.61％。我国家电企业由于掌握的技术专利少，遭受国外企业在技术专利上的指控也越来越频繁。在这种情况下中国家电企业只有获取核心技术掌握技术专利才能摆脱目前的困境，才能在世界市场上真正有自己的一席之地，从而避免彻底成为世界产业链中低端角色。但我国家电企业和国外家电企业相比无论在规模还是在技术研发上都相差甚远，因此中国家电企业应当制定自己的技术开发战略，只有在技术上实现突破，才能实现企业的真正飞跃。
本文涉及中国家电企业的技术开发现状以及国外企业的技术开发现状并与之对比寻找差距。文章详细阐述了技术开发战略的内涵及适用条件，并提出企业市场与技术开发战略动态分析模型。该模型运用企业技术能力和市场收益两因素相结合的方式，具体探讨了在中国目前环境下家电企业制定技术开发战略的模式。然后具体分析了中国家电企业的外部环境和内部的技术开发能力，寻找可以实现技术突破的战略方法。最后以三星电子为案例进行分析国外企业成功的经验，以此作为借鉴。
本文将理论与实证分析结合起来，通过提出观点、对比分析和案例说明，探讨中国家电企业应如何选择自己的技术开发战略。
本文的主要内容如下：
前言部分引出了本文的研究背景与研究目的、研究意义及研究思路框架和创新点。
第一部分从理论上阐述了企业技术开发战略。先阐述企业技术开发战略的内涵与意义以及类型与内容，再提出其相应制定流程，最后提出企业技术开发战略的实施条件与环境。
第二部分是对国内外家电企业在技术开发上的现状与比较，从而发现我国企业与国外企业的差距，并提出国内家电企业在技术开发上的差距和问题。
第三部分从理论上提出一个分析模型，在这部分里首先分析企业市场与技术开发的关系，然后提出市场与技术开发动态战略分析模型，最后提出此战略的作用。
第四部分从企业外部环境和内部技术能力两方面具体分析中国家电企业的技术开发战略，并提出家电企业应当如何选择技术开发战略，最后指出如何实施。
第五部分运用三星电子发展成功历程作为具体的案例进行分析，以此寻找作为国内家电企业的借鉴方法。
第六部分是结论和不足之处。
家电企业;技术开发战略;行业竞争
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2008
中文
F426.63
54
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）