青岛市精神病医院人力资源管理体系的设计
随着社会主义市场经济的快速发展，医疗卫生体制改革也刻不容缓。医院作为卫生事业的主体，必然参与其中。国外医疗卫生机构的加入，导致了竞争的日趋激烈，而归根到底是人才的竞争。医院人才竞争在人才管理和开发上，新理念、新体制、新机制与传统人事管理激烈碰撞，医院人力资源管理必须进行深刻的改革甚至进行某些管理理念与模式的再造，才能适应人才竞争与人才国际化的形势。
青岛市精神病医院作为本地区最大的三级专科医院，承担了全市精神疾病的预防、诊治、康复、健康教育等工作，医院的发展影响着本地区人群的心理健康水平，关系着当地的经济和社会发展。其人力资源管理在政府投入不足、社会重视不够、管理体系不健全等因素的影响下，表现出入力资源数量不足、质量不高、管理不善等问题。
本文运用管理学、人力资源管理理论和量化评估系统，对青岛市精神病医院人力资源管理的现状进行了深入的分析和总结，设计了一套较为合适的医院人力资源管理体系，涉及到建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制和学科带头人制度；构建科学、公正、公开的人力资源绩效管理和公正、公平、合理的薪酬管理体系；建立有效的人力资源激励机制；搞好员工的职业生涯设计，为员工个人提供良好的发展空间；推行以人为本的、文化为导向的人力资源管理机制，培育员工的认同感和团队精神等。通过政府、社会、医院管理者和全体员工的共同支持和努力，实施新的有利于医院健康成长的人力资源管理。
通过本文研究，希望为青岛市精神病医院在新时期人力资源管理提供一些参考建议。
精神病医院;人力资源管理;医疗卫生体制改革
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2008
中文
F272.92;R473.74;R197.5
62
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）