基于人力资本、人力资源量化管理的企业培训开发的研究
人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训开发作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微。很多企业认为培训投入很多，但产出很少，培训走过场。人员抱怨培训没用，没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待培训与开发?如何做好培训与开发?如何对培训开发效果做出科学的评估?……
人力资本、人力资源量化管理概念的引入可以有地解决培训开发中的难点问题，使人真的成为可为企业盈利的最宝贵的资源。基于人力资本、人力资源量化管理的培训与开发的研究，其结果不但涵盖了培训开发的所有功能，而且还实现了培训开发工作的量化管理，解决了培训开发的成本、投入与产出比以及培训效果难以评估的难题。因此，我选择了基于人力资本、人力资源量化管理的培训开发作为我主要的研究对象。
对于企业培训与开发的问题，前人已经得到了许多富有价值的成果。不过，基于人力资本与人力资源量化管理的培训与开发的研究，多数还是停留在探讨的初期，比较理论化和抽象化。因此，我想把现有的研究成果进一步延伸，使之能够转化为更具体、可测量的参量体系。
此文从人力资本的角度展开对培训开发的研究，详细阐述了培训开发、人力资源管理、人力资本三者之间的关系，提出了基于人力资本基础上的培训开发体系应该如何搭建，以及如何在人力资源量化管理的基础上对培训开发的成本、效果等做出科学的评估。
此文采取差量分析、投资回收期、净现值和计量法等方法，并通过企业案例展开分析论证。
系统地思维是工作成功的基石之一，同时，数字的量化管理也是企业成功的因素，因此，要让培训开发产生高绩效，就需要企业在基于人力资本的基础上从完善培训开发体系层面、完善制度层面和完善组织实施层面一齐下手，系统的解决，加之人力资源的量化管理。这样培训开发就会真正提升人员的综合素质，为企业带来高价值，促进企业的可持续发展。该论文在理论上可以丰富企业培训开发的研究，深化对企业人力资本和人力资源量化管理的认识，以及通过人力资源量化管理对培训效果评估研究的强调，进一步完善和发展了人力资源管理理论。在实际应用中，从企业的角度看，更可以明确企业培训开发的性质、作用、意义、方法、效果等。在短期和长期内选择最有价值的培训开发体系，从而达到企业真正的培训开发的目的。
人力资本;人力资源;人力资源量化管理;企业培训开发
中国海洋大学
硕士
工商管理
苏慧文
2008
中文
F272.92;C975
68
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）