基于价值链的工程项目施工阶段的价值增值研究
工程项目是建筑企业生产经营的产品，是企业的利润源头。工程项目管理水平的高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的好坏，也是对建筑业企业抢占市场份额，扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。建筑企业要想在建筑市场上获得持续的竞争优势，必须不断地更新自己的管理理念，提高劳动生产率，“以顾客为中心”发展和完善工程项目管理。
本文将价值链理论应用于工程项目施工阶段的价值增值研究，通过对价值链上的关键环节的优化和改造，构建以价值链为载体，以事前、事中、事后实时控制为核心，实现项目价值增值目标的构想，是很有研究价值的。为了增加研究的可行性，本文还将价值链优化理论应用到青岛大剧院项目的施工过程中，通过在项目管理模式、质量保证、成本控制、信息管理等方面的优化，实现该项目的价值增值，同时价值链理论在该项目的成功运用，也将为今后价值链理论在所有建筑企业的工程项目施工阶段的实施运用，提供参考依据。
本文的研究首先是综合归纳了建筑业价值链的国内外研究情况，同时说明了本文的研究方法与路线；接着阐述了价值链的一系列基本理论和理论发展过程，在前入的基础上总结推新，更进一步阐明了工程项目施工阶段的价值链理论，并提出了工程项目施工阶段的价值链模型。然后对工程项目施工阶段的价值活动和辅助活动进行了分析，对关键的价值环节进行了优化与重组，在如何实现提高工程项目效益、增加工程项目价值的问题上进行了大胆的创新研究。
此外，为了有效度量工程项目的价值增值效益，将定性与定量分析相结合，本文在理论与实际情况相结合的研究下，设计选择了一系列评价指标，进而构建了一套评价体系，并通过层次分析法计算得出各指标权重，经过多层次灰色评价计算后得出评价等级分类。在此过程本文同时建立了评价指标体系和多层次灰色综合评价模型。
最后，理论指导实践。结合青岛大剧院项目进行实例分析，在调研获得原始数据、掌握项目实际情况后，运用多层次灰色评价模型对该项目进行价值增值评价，得出此项目的价值增值效益属于良好水平。本文通过对具体案例的实证分析，将为我国今后价值链理论在工程项目领域的应用提供一些参考。
工程项目;施工阶段;价值增值;价值链
中国海洋大学
硕士
项目管理
孙燕
2008
中文
F284;F270
62
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）