邯钢集团财务内部治理模式分析
近年来，很多重大经济案例暴露出我国企业特别是集团公司的财务内部治理非常薄弱。计算机、信息和网络通讯技术的飞速发展对财务内部治理产生了革命性的冲击。陈旧过时的财务内部治理模式的种种弊端已严蕈地制约了企业集团的发展。因此，研究集团公司财务内部治理模式具有积极而深远的现实意义。
本文采用实证分析方法，以邯钢集团为研究样本，以财务学的基本原理和方法为基础，以系统分析、问卷调查、与样本企业有关人员交流了解以及统计比较等方法为研究工具，在取得足够的样本企业集团财务治理相关资料并广泛阅读国内外有关财务治理及模式的书籍资料及最新研究成果的基础七，对样本企业财务内部治理的现状进行系统分析，深入研究和剖析其财务内部治理模式。
本文主要内容和结构包括五章。
第一章是引言，说明论文选题原由，提出本论文研究的问题，并指出研究的意义所在。
第二章文献综述，陈述和评论学术界对于公司财务治理结构模式的研究文献，并阐述本文所研究问题的理论基础。
第三章为研究方法和论文设计，包括样本选择和研究方法说明。
第四章是论文的核心内容，通过对邯钢集团财务内部治理模式的剖析及对当前经济技术环境的分析，提出网络集权财务治理新模式并做出评价。本章首先分析了钢铁行业当前的发展形势和面临的机遇及挑战。然后对邯钢的基本经营情况做出说明，接下来着重阐述了邯钢财务内部治理情况。邯钢目前采用集权为主，分权为辅，集权和分权相结合的财务治理模式，建立了符合现代企业业发展需要的，财务决策、执行和监督分权而治，财权分层分级配置的较为完善的财务治理结构。邯钢将各分子公司的生产经营全部纳入集刚整体，实行全面预算管理，资会由内部银行统一管理调配并有偿使用。邯钢财务人事权、投资决策权和筹资权分层级配置。邯钢价格委员会确定全集团产晶的销售价格，并负责对公司对外采购进行招标及定价，掌握公司的定价权。邯钢激励约束机制及财会信息反馈报告制度也是公司财务治理的重要组成部分。邯钢财务治理机构和体制较为健全，运行有效，较好地促进了公司的经营管理，但它也存在诸多的缺陷和不足，并受到国企财务内部治理水平较低的大环境影响，需要完善和改进。在此基础上，本文结合当前经济技术环境，将”进入”会计的理念引入企业集团财务内部治理，提出建立网络集权财务治理新模式，并对其必要性、可行性和价值性做出分析。
最后，本文第五章得出新模式是发展方向，能对企业集团的财务决策和监督质量带来实质性提高，并对其核心竞争力和市场价值构成有力提升的结论。
邯钢集团;财务内部治理;治理模式;实证分析方法
中国海洋大学
硕士
会计学
罗福凯
2008
中文
F275
46
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）