中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究
集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的，其财务管理体制改革是企业发展的必由之路；中国移动通信集团公司作为一个拥有31家子公司、跨地区经营的上市公司，其财务管理体制的完善成为影响移动集团长远发展的关键要素。
本文主要将企业集团财务管理体制及模式的理论知识，结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究，从内部财务控制、预算管理、资金管理、投资制度和业绩评价等方面分析移动集团财务管理体制现状，构建了一套适合于移动集团的财务管理体制。
针对移动集团存在的问题，在内部财务控制上，重新构建财务治理结构，进行母子公司财务结构设置和人员配备，并健全财务监控体系；在预算管理上，建立全面滚动预算管理体系，将预算编制与集团战略目标结合，合理划分母子公司的预算编制权力，并进行考核激励；在资金管理上，将移动集团资金的管理职能定为四个方面：资金结算、资金融通、资金计划和资金调控管理，进行结算中心的完善；在投资制度上，适当进行分权并建立投资责任制，推荐了投资审议制度，确立投资监控方式，完善投资管理模式；在业绩评价上，对原有的业绩评价指标进行相应的完善。
本文主要解决了目前移动集团在内部财务控制、全面预算、资金管理、投资管理、绩效评价等方面存在的集权与分权问题，解决这些问题对移动集团今后的发展有重大意义。
中国移动通信集团;财务管理;体制创新
中国海洋大学
硕士
会计学
张世兴
2008
中文
F275
59
2008-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）