行业变化轨迹下企业战略调整：国际化视角
目前，许多中国的公司都己认识到，积极主动参与全球性竞争，并且在国际化的过程中提升‘企业的国际竞争力，是中国公司得以持续生存与发展的有效选择。然而面对当今激烈的市场竞争，每一个企业若想做出明智的战略决策，都要首先了解自身所处的行业，清楚地分析自身所处行业正在经历的变化以及变化的阶段。
针对如何从更高的高度上分析预测整个行业的变化趋势，指导企业做出合理的战略选择，波士顿大学管理学院教授，哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮塔·麦加恩(Anita M．McGahan)教授提出了行业变化轨迹的理论。
本文首先对阿妮塔·麦加恩教授的行业变化轨迹的理论进行了较为全面地介绍。根据核心资产与核心业务活动是否受到淘汰的威胁这两个划分依据，阿妮塔·麦加恩教授将行业变化化分为四种类型：1、激进式变化：行业的核心资产和核心业务都遭受被淘汰的威胁；2、创新式变化：当核心资产受到威胁而核心业务保持稳定；3、媒介式变化：当核心业务受到淘汰威胁，而核心资产仍有创造价值的能力；4、渐进式变化：核心资产和核心业务都没有受到威胁。在理论介绍的基础上，本文针对每种变化轨迹的类型，提出了可供参考的企业应对战略。最后，在对我国家电行业变化实际轨迹的分析基础上，文章界定J’海尔集团的国际化战略转移是符合行业变化轨迹理论的，这也是海尔集团取得成功的要素之一。
本文旨在从国际化视角出发，对行业变化轨迹的理论加以详尽介绍，提出应对各种变化的常见战略方案，以期能够对中国企业的国际化战略理论体系有所丰富和完善。通过对中国家电行业的变化分析，验证了海尔集团国际化战略的成功，也希望能为其他在国际化道路上探索前进的中国企业提供一些可资借鉴的经验与参考。
行业变化;行业变化轨迹;国际化经营;企业战略;国际竞争力
中国海洋大学
硕士
国际贸易学
戴桂林
2007
中文
F270;F272.3
53
2007-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）