海信并购科龙的财务战略分析
从二十世纪九十年代中期以来，我国家电行业的并购浪潮迭起，并购整合已经成为家电行业扩张的重要手段。在众多的并购案例中，知名企业青岛海信并购科龙这一事件无疑是最引人注目的。海信在并购过程中采取了灵活多变的操作方式，以求将并购风险降至最低。这不仅与海信一贯坚持的稳健性财务原则相吻合，对于保持并购后整合过程中资金的有效流动起到一定程度的保证作用。笔者认为，海信在并购科龙过程中采取的财务战略具有代表性，对其进行分析总结，对大中型企业在扩张过程规避财务风险具有借鉴启发意义。
本文首先介绍了写作的背景与期望解决的问题。在第二章介绍了与本文写作有关的战略理论、财务战略论理论及其当前的研究现状，并进行评价。第三章对并购双方海信集团与科龙公司概况进行简要介绍，在此基础上，对并购案例的财务背景进行描述。第四章通过对家电行业现状及发展趋势进行分析，得出海信的发展战略取向。然后对海信在并购过程所采取的财务战略进行具体的分析，主要包括宏观财务战略环境及内部环境进行分析，SWOT分析，投资战略、筹资战略分析，最后，对海信并购科龙所采取的财务战略得出四点结论，提出建议，希望其他有并购行为的企业能够重视。
公司战略;财务战略;家电行业;企业并购
中国海洋大学
硕士
工商管理
罗福凯
2007
中文
F271
32
2007-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）