员工绩效考核研究及其在青岛JP公司的案例分析
随着经济全球化的来临，人力资源管理在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用．绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业战略方面起着举足轻重的作用。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法，建立一套完整的企业员工绩效考核体系，提高企业人力资源开发与管理的力度，进而提高企业的市场竞争能力。
目前，越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，并开始实施绩效考核。但出于管理者在认识上存在种种误区，职能部门在操作上缺乏工具和方法，结果很不理想。这种现状使得我国的绩效考核处于一个较低层面，也使得对企业绩效考核体系的研究成为紧迫课题。
本文以JP公司为例，在参阅大量资料和深入研究的基础上，对JP公司员工绩效考核体系进行了比较详细地分析和研究。本文首先阐述了选题背景及研究意义，对国内外相关文献进行综述，简要介绍绩效考核的发展历程，分析绩效考核的基本原理和方法。其次对JP公司及其绩效考核现状进行了介绍，指出了通过考核所反映出的问题并对JP公司绩效考核存在的问题进行了深入分析，找出了原因。本文通过理论与现实的结合，为JP公司绩效考核的改进提出了一系列建议，文中采用的多种考核方法相结合的方法具有较强的针对性和实用性。本文对JP 公司绩效考核进行了理论上的探讨和实际应用的总结，得出了重要结论，这对于实际工作具有重要的指导意义。
绩效考核;人力资源管理;经营管理;绩效管理;企业战略;市场竞争能力
中国海洋大学
硕士
工商管理
苏慧文
2007
中文
F272.92
49
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）