项目型企业组织结构创新研究——以施工企业为例
在如今的市场经济环境下，项目型企业面临着巨大的竞争压力。要想在这种残酷的竞争中存活下去并取得进一步的发展，其必须不断加强对项目进行管理和运作的能力，这就在一定程度上要求企业的组织结构要能支持企业的业务流程。然而，由于历史原因我国的相当一部分项目型企业的组织结构存在着与企业业务流程相悖的现象。如何对企业的组织结构进行变革使其适应企业的业务流程成为摆在项目型企业面前的一个难题。
本文将利用业务流程再造理论，针对项目型企业自身的特点进行专题研究，并联系建筑施工企业的实际，为项目型企业进行组织结构变革构建出一种适宜的方法，从而为项目型企业组织结构变革提供一种参考。
本文的研究工作主要分为两大部分。第一部分，在原有组织理论的基础上，结合时代因素以及学术界的新观点对组织结构的发展趋势以及测评方式进行理论研究。以此形成本文一个重要的理论基本点，对本文接下来的研究提供一个理论上的支持和方向上的指导。
第二部分，首先通过对项目型企业针对性的分析来对项目型企业有一个全面清晰的认识，在此认识的基础上，结合业务流程再造理论、价值链理论来对项目型企业组织变革进行构建。最后，结合施工企业的实际情况来对以上进行的研究进行进一步的探讨和检验。
项目型企业;组织结构;业务流程再造;施工企业
中国海洋大学
硕士
企业管理
姜忠辉
2007
中文
F426.9
62
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）