青岛啤酒并购战略研究
二十世纪九十年代以来，我国啤酒行业的并购浪潮迭起，并购整合已经成为啤酒企业扩张的重要手段。作为中国啤酒行业的领头羊一青岛啤酒，笔者认为它的并购整合战略具有代表性，总结其成功的经验和原因对力图“做大做强、做强做大”的国有企业很有启发意义。文章首先从分析啤酒产业的现状入手，介绍了青岛啤酒的历史背景，从世界角度、全国角度描述了啤酒产业的发展现状，然后具体阐述青岛啤酒市场竞争的态势。接下来，论文分析了青岛啤酒的发展战略和营销战略，详细阐述了青岛啤酒“做大做强、做强做大”的战略规划和实施的历程。并详细叙述了青岛啤酒的并购动机和并购整合战略的实施过程，解释了青岛啤酒并购整合战略的成功之处。充分利用品牌优势，依靠营销管理能力和差异化的定位取得竞争优势，在基地市场和中高档市场培养强势品牌，最终形成青岛啤酒、华润蓝剑、燕京啤酒三分天下有其一，青岛啤酒持续健康发展的局面。另外通过并购和并购后的必要整合，青啤从管理、信息系统、网络、品牌几个方面详细阐述了整合的重要性。使企业适应外部环境的变化，可以快速实现低成本并购战略。最后，本文在总结青岛啤酒经验的基础上提出了几点启示，值得其他企业重视。
青岛啤酒;企业并购;并购整合;啤酒行业
中国海洋大学
硕士
企业管理
苗锡哲
2007
中文
F426.82
46
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）