流程导向型企业组织设计研究
随着外部环境和顾客需求的迅速变化，传统的职能导向型企业组织在新环境下显露出了种种弊端，已无法满足组织提高灵活性和适应性的发展要求，流程导向型企业组织的出现适时地解决了这一困境。
论文的第一部分对组织理论的演化进行了回顾，认为流程再造管理思想的提出为通过组织设计解决当今企业的问题提供了一个全新的思路；第二部分对流程、组织设计等相关的理论和概念进行了详细说明和明确界定；第三部分通过对职能导向型企业组织和流程导向型企业组织的对比，全面概括总结了流程导向型企业组织的特征并继而提出流程导向型企业组织的设计维度模型；第四部分则在前文的基础上，从基本架构单元的构建，协调与控制机制设计，配套环境建设三个方面对流程导向型企业组织进行具体的构思，针对每一部分进行了创新性研究；第五部分选取两个有代表的企业作为案例，验证论文提出理论的科学性和可行性；第六部分对全文进行了总结。
流程导向型;企业组织;基本架构单元;配套环境
中国海洋大学
硕士
企业管理
权锡鉴
2007
中文
F270
62
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）