高新技术企业战略成本动因分析
随着市场经济在我国的日益成长和发展，高新技术企业数量和规模不断扩大，其固有的和其在发展过程中产生的种种问题日渐暴露出来。其中一个重要的方面是高新技术企业的成本管理问题。这是本文选题的原因。
本文对于战略成本的研究是遵循这样的思路展开的。首先，明确企业创造消费者价值的各项活动和组织职能。其次，确认各项活动的成本动因，以确定总成本和总耗费资源。最后，通过管理优化成本动因形成持久的竞争优势。本文的研究目的是从战略高度研究高新技术企业的成本动因，寻求更好的成本管理方法，为增强高新技术企业的竞争能力，减少其经营风险提供依据。
本文主要采取实证分析方法，同时注重实证研究与理论分析相结合。论文在研究高新技术企业特点的基础上，将战略成本理论和管理方法运用于高新技术企业的管理实践中，通过分析找出高新技术企业成本支出的三个新特点。然后真对这三个新特点，细化指标进行控制。①技术特点。 R&D投入比例、新产品开发率、信息化程度和服务的柔性等，已成为高新技术企业与传统企业的根本区别。②规模特点。产量、产品外在性、生产能力调整速度和生产调整决策质量等，成为高新企业的重要标志。而在传统企业中，一般认为规模经济的衡量尺度为在研究开发、制造、营销等方面的投资规模。但是，在高新技术企业中，企业的核心竞争力已变为争取客户最大满意度，企业的竞争范围已变为所处的价值链。③经验特点。新产品更新速度、员工流动比率和培训数量等经验，缩短了作业时间，提高了效率。传统企业的学习曲线的坡度通常比较平坦，但高新技术企业由于技术更新速度加快，学习曲线比较陡峭。
本文的内容结构分为五章。第一章为绪论，说明论文的研究背景和研究的问题，以及论文选题的重要意义。第二章是文献综述，陈述和评价国内外学界关于战略成本管理的研究成果，同时对本论文所涉及的有关概念范畴和成本研究的理论基础给出解释。第三章是研究方法和论文结构设计，主要内容是选取样本企业，描述样本企业的财务状况和成本特点，说明研究方法和研究技术线路，介绍论文的主要研究思路和构成。第四章是论文的核心内容，首先是剖析样本企业联想集团的战略成本动因，然后从样本企业的战略成本动因归纳出高新技术企业的战略成本动因，分析其相互作用和关系。接下来，研究高新技术企业如何控制成本动因，获取新的竞争优势。第五章得出研究结论，说明高新技术企业优化和控制战略成本动因是形成竞争力的根本途径。当然，论文也围绕高新技术企业成本管理问题提出了一些建议。
战略成本;高新技术企业;成本管理;企业竞争力
中国海洋大学
硕士
企业管理
罗福凯
2007
中文
F279.244.4
45
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）