Z公司基于MES的精益生产流程优化及其实现研究
21世纪的制造业正面临着曰益激烈的国际竞争，企业要想在竞争中取胜，必须加强企业的国际竞争力，提升其生产制造管理水平。
精益生产是一种先进的的生产方式，它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统，其应用对提高目前中国制造业的生产和管理水平，具有重要意义：制造执行系统(MES)是一个常驻工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业系统之间，它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程全部资源的数据和信息，其重点是将信息技术运用于改善制造过程。
本论文在诸多专家学者“精益生产”和“MES”理论研究成果的基础上，把现代流行的MES管理思想与精益生产方式进行有机结合，力图为企业构建一个比较科学和有效的基于MES的精益生产流程优化的模式，并对基于MES的精益生产流程优化进行实现研究。
围绕Z公司发展战略目标，从生产工艺流程、生产管理流程、生产调度方式及面临的外部形势等各个角度进行了生产管理现状分析，诊断出Z公司目前存在的问题。针对问题，从精益生产方式的实施条件和实施MES的目标入手，设计出Z公司基于MES的精益生产流程优化的总体方案，并结合案例进行了优化实现研究；方案确定了要建立基于MES的精益生产管理系统，系统要为实现生产流程优化提供技术支撑。最后，以实例的形式开发了Z公司的精益生产管理系统。从而，解决了Z公司生产管理的现存问题，提出了可操作性较强的解决方法，为Z公司进行精益生产流程优化提供了一套有效的程序和工具。同时对我国制造业其他企业的精益生产和MES研究起到一定的借鉴作用。
通过研究，笔者认识到企业进行精益生产流程优化，应从企业实际需求出发，与实施MES同时进行；制定流程优化方案，应结合企业现状分析，以精益生产方式的实施条件为切入点；实施MES，应当明确实施MES的目标；而开发精益生产管理系统，应与流程优化的总体方案紧密结合，以实现现实意义的精益生产与MES的结合。
本文创新之处：
一．对精益生产和MES(制造执行系统)理论进行了系统研究，尝试提出了“基于MES的精益生产”的概念，即将MES的信息功能融合进精益管理思想，利用MES平台推进管理模式的变更。二．对Z公司生产管理问题进行了梳理，并结合外部形势的分析，确定其进行基于MES的精益生产流程优化所需解决的问题。
三．设计了 Z 公司基于MES精益生产流程优化过程的总体方案。
四．提出了基于MES的精益生产管理系统的基本思想，并设计了基于MES的精益生产管理系统的总体模型。
五．以实例的形式开发了 Z 公司基于MES的精益生产管理系统。
该系统遵循可集成MES的思想，将几个子系统集成在一个生产管理系统框架内。该系统即能为精益生产流程优化提供所需要的多方面信息，通过信息收集分析，又可对生产现场进行监控。
精益生产;流程优化;生产管理系统;制造执行系统
中国海洋大学
硕士
企业管理
张勤生
2007
中文
F273
69
2007-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）