TN集团的发展战略研究

赵明明

中国海洋大学

摘要：

全球气候恶化的趋势要求人类必须采取措施,实施节能减排。节能减排是保障人类可持续发展的措施,也是我国政府明确承诺的责任。,据科学测算和分析,为实现这一目标,最容易实现和最可操作的措施就是加大力气快速发展天然气等清洁能源,最大限度的提高能源利用效率,同时努力减少对煤炭等化石的使用。快速发展和高效利用天然气是支撑新型工业化和城镇化最可行的途径。　　随着环境的发展变化,中国燃气市场的竞争越来越激烈,燃气企业要想生存和发展,必须在市场化进程中,科学高效配置资源,充分激发自身潜能,创造企业竞争优势,抓机遇,练内功,实现发展的凤凰涅槃。　　本文阐述战略管理与发展战略理论,运用PEST分析法、SWOT分析法等战略研究工具,通过对TN集团自身具有的优势和劣势、面临的挑战和机遇进行分析,从资源配置、组织架构、企业文化建设、信息化建设和人力资源开发等方面深入研究,制定TN集团未来5-8年的发展战略目标,指明战略重点和战略措施,提出有效的实施方法,有效提高企业的核心竞争力,使其在新的市场环境下,准确定位TN集团公用事业与社会企业双重属性,兼顾社会责任和商业目标、充分利用自然垄断优势、科学合理配置资源、调结构、转方式、以城市燃气经营及特许经营权为产业核心,以提供优质服务为客户创造价值为经营原则实现集团的效益目标,走出一条长久保持竞争优势和可持续发展的道路,为燃气、热电等相关企业在市场化的转型中提供有效的发展借鉴模式。因此,本研究对TN集团及我国类似公用事业型企业的长远发展都有着重要的意义。

关键词：燃气市场;核心竞争力;战略措施;市场化进程

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：工商管理

导师姓名：葛禄青

学位年度：2014

语种：中文

分类号：F279.246;F713.5

页数：59

在线出版日期：2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）