KL房地产公司面向青岛蓝色硅谷的竞争战略研究

李中凯

中国海洋大学

摘要：

房地产行业的健康发展关系到人民的安居乐业,是建设和谐家园,建设和谐城市的重要组成部分。山东半岛蓝色经济区建设是“十二五”开局之年第一个获批的国家发展战略,也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略。KL房地产公司以此作为企业发展的契机,制定了面向青岛蓝色硅谷的竞争战略,为公司未来的生存与发展探索新路,为公司迎接未来竞争的挑战储备知识能量。　　本文以PEST为外部环境分析的基本架构,通过政治、经济、文化与技术环境分析,对企业外部环境有全局性的认识。在对房地产行业环境分析方面,采用波特“五力模型”进行分析,通过对潜在进入者、替代品、卖方市场、供应商分析,尤其是通过对产业内部竞争分析,明确了产业的发展与竞争态势,能给KL公司一个更符合现实的定位。通过分析与总结,得出发展的六大机遇:蓝色经济区开发带来的机遇,国家经济转型带来的机遇,城市化进程加速推进带来的机遇,青岛国际金融中心带来的融资渠道增多的机遇,旅游度假需求增加带来的机遇,老龄化社会带来的疗养需求增加的机遇;三大威胁:日益增加的强劲竞争对手,建设用地价格不断上升,人口滞涨对客源的影响。研究以迈克尔·波特的竞争战略为理论基础,结合空间结构理论与克氏中心地理论,通过SWOT分析,在尽可能充分发挥KL公司优势:1)资金充裕,资金链运转顺畅;2)人才结构年轻化;3)品质好;4)良好的商誉;5)团队富于创新。并弱化劣势对公司竞争力的影响,基于整合思维和长远思维,将KL公司竞争战略定为:“实施差异化战略与目标集聚战略相结合”。　　本论文通过对KL房地产公司面向青岛蓝色硅谷的竞争战略研究,不仅分析战略选择过程,而且对战略的实施与控制进行了细致研究与探索,力图为企业的战略得以实施奠定理论基础,并为企业获得经济效益提供现实借鉴。

关键词：房地产公司;竞争优势;战略目标;融资渠道

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：工商管理

导师姓名：姜忠辉

学位年度：2014

语种：中文

分类号：F299.233

页数：70

在线出版日期：2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）