基于EVA与BSC融合的NC公司业绩评价体系构建
在我国现今市场环境下,随着市场经济体制以及现代化企业的逐步建立,所有权与经营权的高度分离,人们对现存企业管理制度尤其是业绩评价方法提出了相当的质疑。随着我国企业以及学者的不断探讨和向国外先进理论的学习,传统的业绩评价方法的弊端逐渐显露,企业的领导者开始逐渐向目前较为先进的EVA业绩评价体系以及BSC业绩评价体系靠拢,希望通过更为完善的业绩评价方法来提升企业整体管理水平和业绩。 EVA业绩评价体系和BSC业绩评价体系相对于传统业绩评价方法的优越性是显而易见的,但事实上两者仍有一定的缺点并存在改进的余地。本文从理论层面详细分析了两者的优缺点,找出了两者的优劣互补性以及融合的可能,并据以构建出了 EVA-BSC综合业绩评价体系的模型,并从实践角度以 NC公司为例,为EVA-BSC综合业绩评价体系的具体设计过程、实施过程提供了一个参照方案,旨在在现有理论水平上,为企业寻找一套更为完善合理的业绩评价方法。 文章共有六个部分,第一部分介绍了论文研究的背景、思路以及方法,并简要介绍了国内外相关研究文献;第二部分从理论出发,探讨了EVA、BSC融合的可能并初步提出了两者综合的业绩评价体系的构建思路;第三部分则开始以 NC公司为例,分析其现行业绩评价方法,找出不足,并论述了该公司引进EVA-BSC业绩评价体系的可行性;第四部分给出了NC公司EVA-BSC综合业绩评价体系的设计过程并在第五部分给出了NC公司在实施该业绩评价方法时应该注意的问题;第六部分对全文做出了总结和展望。
平衡计分卡;经济增加值;业绩评价体系;企业管理
中国海洋大学
硕士
会计
孙建强
2014
中文
F279.246;F275
63
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）